Curso - Taller en Administración y Gestión de Proyectos

Centro IDESAA, Escuela de Negocios
Método Presencial
Lugar Monterrey
Tipo Cursos

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Analisis de educaedu

Jonathan N.

Modalidad de impartición Presencial
Número de horas 12 sesiones semanales
Titulación oficial Certificado
Valoración del programa Se proporcionan los aspectos teóricos y metodológicos necesarios para que los egresados sean capaces de desarrollar y administrar proyectos paso a paso: Desde la concepción y planeación de la idea, hasta su ejecución y seguimiento, optimizando los recursos, reduciendo costos y monitoreando para conocer los beneficos e inconsistencias.
Precio del curso A consultar
Dirigido a Público en general.

Curso - Taller en Administración y Gestión de Proyectos

Objetivos del curso Los participantes aprenderán y trabajarán una metodología probada para la administración de proyectos que les permita:
-Llevar a cabo la gestión de un proyecto, desde su creación hasta su implementación.
-Asegurar los factores de calidad del proyecto conforme a los requerimientos acordados.
-Optimizar con eficiencia los tiempos y recursos comprometidos en el proyecto.
 Minimizar variaciones en las partidas de flujo presupuestadas para el proyecto.
-Monitorear y asegurar que los beneficios proyectados realmente se obtengan después de la implementación.
Curso dirigido a Ejecutivos de todas las áreas de responsabilidad que lleven a cabo proyectos de estandarización, mejora e inversión, y que deban asegurar su rentabilidad.
Contenido Contenido:
•   Competitividad y productividad mediante administración de proyectos
•   Administración de Proyectos: Origen, definición y priorización
•   Planeación de los objetivos del proyecto: calidad, costo y entrega
•   Mapa del proyecto: actividades, responsables, tiempos y costos
•   Determinación de precedencias y dependencias: ruta crítica
•   Técnicas de coordinación y comunicación efectiva al cliente interno
•   Estrategia para asegurar calidad y resultados a través del proyecto
•   Establecimiento de parámetros de valor (calidad, costo, entrega…)
•   Control presupuestal. Planeación de recursos materiales, humanos y económicos en el proyecto
•   Herramientas de apoyo: introducción a Project® y ventajas de Outlook®
•   Certificación de competencias para la implementación y operación
•   Evaluación de riesgos cuantitativos y cualitativos del proyecto
•   Aseguramiento del suministro de insumos, recursos y servicios
•   Control de avance, informes al cliente y ajustes según requerimientos
•   Seguimiento y ajuste al presupuesto frente al cambio de condiciones

Información general
Inicio: lunes 8 de noviembre de 2010.
Duración: 12 sesiones semanales.
Horario: Los lunes de 6:20 a 9:00 p.m.

Inicios en 2011: Febrero, Mayo, Agosto y Noviembre.