Curso de Liderazgo

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Analisis de educaedu

Pablo Nieves

Curso de Liderazgo

  • Modalidad de impartición Este curso se maneja de modo presencial.
  • Valoración del programa El Curso de Liderazgo tiene un amplio temario al respecto. Se aprende sobre lo que es el liderazgo en sí, las atribuciones y errores de los líderes, las diferencias entre jefatura y liderato y los beneficios de esta última, estilos de liderazgo y qué herramientas se pueden aplicar de mejor manera dependiendo del caso. Es un curso sumamente completo que es de gran ayuda en diferentes campos.
  • Precio del curso Consultar el precio.
  • Dirigido a Dirigido a interesados en tener mayor conocimiento en el campo.
  • Empleabilidad Este curso puede aplicarse dentro de empresas de cualquier tipo, en el campo de recursos humanos, siempre y cuando se necesiten personas con conocimientos en el tema.

Curso de Liderazgo

  • Contenido
    1. La gestión y lo vital.

         Definición de vital e importante

         Los líderes orientados a lo vital

         Los colaboradores orientados por los líderes

         Decisiones vitales

     

    1. El papel del los líderes.

     

         Relación Gestión-Ejecución

         Concepto de Liderazgo

         Diferencia entre Jefatura y Liderazgo

         Responsabilidades de las decisiones del líder

         Atribuciones de los líderes

         Tipos de errores de los líderes

         Gravedad de los errores y las atribuciones inadecuadas

         La influencia y el logro de objetivos

         Tipos de influencia

         Influencia Formal

         Influencia de Recompensa

         Influencia de Coacción

     

    1. Estilos de liderazgo.

         Los estilos de liderazgo a través del tiempo

         Teorías actuales del liderazgo

         Liderazgo Tridimensional

         Liderazgo Situacional

         El liderazgo centrado en el colaborador

         Diagnóstico de la madurez del colaborador

     

    1. Herramientas.

         Aplicación de lo aprendido

         Aplicación al líder

         Ubicación

         Atribución

         Influencia    

         Aplicación del colaborador

     

    5. CONCLUSIONES

     

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