Especialización en Liderazgo y Gestión Institucional
ContenidoPERFIL DE EGRESO:Al término de los estudios de la Especialización en Liderazgo y Gestión Institucional, el egresado: Conoce y analiza los conceptos, principios y usos de las regulaciones que norman el servicio público. Practica la comunicación y escucha efectiva a nivel de persona, grupos, organización y entorno. Diseña estrategias (organizaciones inteligentes, aprendizaje organizacional) para promover el cambio organizacional. Demuestra una actitud de servicio y responsabilidad social en el desempeño de sus funciones. Identifica y posibilita las oportunidades de aprendizaje a nivel individual, grupal y organizacional Desarrolla el trabajo de equipo como elemento básico para el logro de los propósitos institucionales. Promueve y desarrolla una visión compartida de la organización. Diseña proyectos de intervención para el logro de los fines institucionales. Instrumenta las estrategias para generar el máximo valor y competitividad institucionales. Resuelve problemas y toma decisiones que impacten la capacidad organizacional. Es un líder transformacional.OBJETIVOS GENERAL Y ESPECÍFICOS:Objetivo General: Formar especialistas que, al integrar la riqueza de su experiencia y preparación profesional a las prácticas de gestión y liderazgo actuales, fortalezcan las competencias del perfil directivo del TecNM y respondan con mayor eficiencia a las demandas y expectativas de la sociedad actual.Objetivos Específicos: Contribuir a la formación de especialistas que: Incorporen al personal a la visión y misión institucionales. Potencien las capacidades del personal y crean las condiciones para su desarrollo. Promuevan el aprendizaje organizacional. Instrumenten estrategias y métodos efectivos de desarrollo organizacional. Asuman la responsabilidad del cambio institucional.LÍNEA DE TRABAJO: Liderazgo y gestión institucional en la educación superior tecnológicaLa línea de trabajo atiende a los principales retos que afronta la gestión en las instituciones de educación superior tecnológica que son: la escasa conversación sobre los asuntos académico administrativos de la institución, formal e informalmente y el desarrollo de acciones institucionales que le permitan a la institución actuar como una organización inteligente en pro de una institución de alto desempeño.
