El participante aprenderá los instrumentos y técnicas para gestionar y evaluar al personal que integra la organización, desde diseñar el perfil de puesto hasta un el plan de compensaciones económicas y emocionales, a fin de liderar el área con eficiencia y eficacia para el cumplimiento de objetivos organizacionales.
Duración: 3 sesiones de 5 horas + 5 horas de Tareas (20 horas) Modalidad: En Línea Impartición: Teórica - Práctica.
¿A quién va dirigido?.
Gerencias, jefaturas y analistas de Recursos Humanos, así como, Head Hunters y todas aquellas personas que deseen desarrollar las competencias para la gestión de talento.
Aprende:
Diferencias entre Proceso de Reclutamiento, Selección y Contratación tradicional vs por Competencias.
Concepto y tipología de Competencias laborales.
Gestión por Competencias. Definición y características.
Instrumentos y técnicas para la Gestión por Competencias.
Modelos de la Gestión por Competencias.
Métodos de Evaluación por Competencias.
Perfiles de puesto con base a competencias.
Plan de selección por Competencias.
Plan de Carrera por Competencias.
Evaluación 360° por Competencias.
Plan de Compensaciones por Competencias, salarios económicos y salarios emocionales.
Duración. 20 horas, conformadas 15 horas curso (3 sesiones de 5 horas c/u) y 5 horas tareas. Incluye:
Impartición teórica - práctica.
Ejercicios de refuerzo.
Caso práctico, mediante la metodología del MÉTODO DEL CASO.
Material de apoyo digital.
Otra formación relacionada con desarrollo directivo