Certificación en Planeación y Gestión Estratégica

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• Contenido
  Certificación en Planeación y Gestión Estratégica .
  
  
  Área temática : Management.
  Duración total en horas: 96
  
  
  Objetivo:
  
  Comprende los conceptos clave de la planeación y la gestión estratégica, y desarrolla las habilidades básicas para diseñar y facilitar un proceso de formulación e implantación estratégica.
  
  Comprende los fundamentos del análisis del entorno de la organización como elemento para la formulación de la estrategia.
  
  Comprende y aplica herramientas modernas de alto impacto en la efectividad del proceso de formulación e implantación de la estrategia.
  
  Beneficios del programa:
  
  • Entenderás los conceptos clave de la planeación y la gestión estratégica.
  • Adquirirás habilidades para el diseño y facilitación de un proceso de planeación.
  • Evaluarás las estrategias derivadas del proceso de planeación.
  • Llevarás a cabo un proyecto real con la asesoría de los instructores del programa. 
  
  Dirigido a:
  
  Personas interesadas en lograr un alineamiento estratégico altamente efectivo; personas a nivel gerencial con experiencia administrativa cuyas responsabilidades incluyan una participación efectiva en el proceso de planeación de su organización; consultores que busquen reforzar sus conocimientos y habilidades en la asesoría de planeación y gestión estratégica en las organizaciones.
  
  Contenido del programa:
  
  La Certificación en Planeación y Gestión Estratégica consta de siete módulos, que suman 112 horas de estudio en total.
  
  Módulo 1. Competitividad, Estrategias y Planeación (16 horas)
  
  • La estrategia bajo perspectivas diversas
  • Panorama global de la planeación y sus modelos
  • El modelo de planeación contextual basado en recursos y competencias
  • Estrategia competitiva, estrategia corporativa y estrategia funcional
  • Planeación por escenarios
  • Antecedentes del sistema de evaluación y seguimiento
  • Introducción al diseño de indicadores estratégicos
  
  Módulo 2. Inteligencia Prospectiva y Estratégica (16 horas)
  
  • Fundamentos de la prospectiva
  • Bases conceptuales de los métodos prospectivos
  • El ábaco de Francois Regnier
  • El método del análisis estructural: sus alcances y utilización
  • El método del juego de los actores
  • El sistema de matriz de impacto cruzado y la construcción de escenarios
  • Del escenario probable al escenario deseable
  • El plan prospectivo-estratégico en diferentes contextos
  
  Módulo 3. El Proceso de Toma de Decisiones y la Estrategia (16 horas)
  
  • El proceso de toma de decisiones
  • Métodos para la generación de información
  • Métodos para la estructuración de información
  • Métodos para la jerarquización
  • Decisiones por objetivos
  • Procesos participativos
  
  Módulo 4. La Estrategia como Habilidad Directiva (16 horas)
  
  • El liderazgo estratégico eficaz
  • La importancia de la estrategia en la dirección
  • Pilares de la dirección estratégica
  • El talento humano y la estrategia
  • La comunicación en la difusión de la estrategia
  • El reto de vivir la estrategia
  
  Módulo 5.  Gestión Estratégica y el Cuadro de Mando Integral ( Balanced Scorecard ) (16 horas)
  
  • La planeación como base para la consideración del cuadro de mando integral
  • El cuadro de mando integral: fundamentos y proceso para su construcción
  • La definición de objetivos
  • La construcción del mapa estratégico
  • La definición de indicadores y metas
  • La definición de iniciativas prioritarias
  • El despliegue estratégico
  • Plan para la implementación
  
  Módulo 6.  Administración de Proyectos Estratégicos (16 horas)
  
  • Alineamiento de los proyectos a las iniciativas estratégicas de la organización
  • Priorización y desarrollo de portafolio de proyectos
  • Planeación y programación de proyectos múltiples
  • Técnicas de control de proyectos múltiples
  • Herramientas de software para la administración de proyectos múltiples
  • Diseño de organizaciones para proyectos
  • Modelos de madurez en administración de proyectos
  
  Módulo 7. Proyectos de Aplicación (16 horas)
  
  • Revisión de proyecto