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Certificación en Planeación y Gestión Estratégica

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  • Contenido
    Certificación en Planeación y Gestión Estratégica .


    Área temática : Management.
    Duración total en horas: 96


    Objetivo:

    Comprende los conceptos clave de la planeación y la gestión estratégica, y desarrolla las habilidades básicas para diseñar y facilitar un proceso de formulación e implantación estratégica.

    Comprende los fundamentos del análisis del entorno de la organización como elemento para la formulación de la estrategia.

    Comprende y aplica herramientas modernas de alto impacto en la efectividad del proceso de formulación e implantación de la estrategia.

    Beneficios del programa:

    • Entenderás los conceptos clave de la planeación y la gestión estratégica.
    • Adquirirás habilidades para el diseño y facilitación de un proceso de planeación.
    • Evaluarás las estrategias derivadas del proceso de planeación.
    • Llevarás a cabo un proyecto real con la asesoría de los instructores del programa. 

    Dirigido a:

    Personas interesadas en lograr un alineamiento estratégico altamente efectivo; personas a nivel gerencial con experiencia administrativa cuyas responsabilidades incluyan una participación efectiva en el proceso de planeación de su organización; consultores que busquen reforzar sus conocimientos y habilidades en la asesoría de planeación y gestión estratégica en las organizaciones.

    Contenido del programa:

    La Certificación en Planeación y Gestión Estratégica consta de siete módulos, que suman 112 horas de estudio en total.

    Módulo 1. Competitividad, Estrategias y Planeación (16 horas)

    • La estrategia bajo perspectivas diversas
    • Panorama global de la planeación y sus modelos
    • El modelo de planeación contextual basado en recursos y competencias
    • Estrategia competitiva, estrategia corporativa y estrategia funcional
    • Planeación por escenarios
    • Antecedentes del sistema de evaluación y seguimiento
    • Introducción al diseño de indicadores estratégicos

    Módulo 2. Inteligencia Prospectiva y Estratégica (16 horas)

    • Fundamentos de la prospectiva
    • Bases conceptuales de los métodos prospectivos
    • El ábaco de Francois Regnier
    • El método del análisis estructural: sus alcances y utilización
    • El método del juego de los actores
    • El sistema de matriz de impacto cruzado y la construcción de escenarios
    • Del escenario probable al escenario deseable
    • El plan prospectivo-estratégico en diferentes contextos

    Módulo 3. El Proceso de Toma de Decisiones y la Estrategia (16 horas)

    • El proceso de toma de decisiones
    • Métodos para la generación de información
    • Métodos para la estructuración de información
    • Métodos para la jerarquización
    • Decisiones por objetivos
    • Procesos participativos

    Módulo 4. La Estrategia como Habilidad Directiva (16 horas)

    • El liderazgo estratégico eficaz
    • La importancia de la estrategia en la dirección
    • Pilares de la dirección estratégica
    • El talento humano y la estrategia
    • La comunicación en la difusión de la estrategia
    • El reto de vivir la estrategia

    Módulo 5.  Gestión Estratégica y el Cuadro de Mando Integral ( Balanced Scorecard ) (16 horas)

    • La planeación como base para la consideración del cuadro de mando integral
    • El cuadro de mando integral: fundamentos y proceso para su construcción
    • La definición de objetivos
    • La construcción del mapa estratégico
    • La definición de indicadores y metas
    • La definición de iniciativas prioritarias
    • El despliegue estratégico
    • Plan para la implementación

    Módulo 6.  Administración de Proyectos Estratégicos (16 horas)

    • Alineamiento de los proyectos a las iniciativas estratégicas de la organización
    • Priorización y desarrollo de portafolio de proyectos
    • Planeación y programación de proyectos múltiples
    • Técnicas de control de proyectos múltiples
    • Herramientas de software para la administración de proyectos múltiples
    • Diseño de organizaciones para proyectos
    • Modelos de madurez en administración de proyectos

    Módulo 7. Proyectos de Aplicación (16 horas)

    • Revisión de proyecto

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