Contenido:
Certificación en Planeación y Gestión Estratégica .
Área temática : Management.
Duración total en horas: 96
Objetivo:
Comprende los conceptos clave de la planeación y la gestión estratégica, y desarrolla las habilidades básicas para diseñar y facilitar un proceso de formulación e implantación estratégica.
Comprende los fundamentos del análisis del entorno de la organización como elemento para la formulación de la estrategia.
Comprende y aplica herramientas modernas de alto impacto en la efectividad del proceso de formulación e implantación de la estrategia.
Beneficios del programa:
• Entenderás los conceptos clave de la planeación y la gestión estratégica.
• Adquirirás habilidades para el diseño y facilitación de un proceso de planeación.
• Evaluarás las estrategias derivadas del proceso de planeación.
• Llevarás a cabo un proyecto real con la asesoría de los instructores del programa.
Dirigido a:
Personas interesadas en lograr un alineamiento estratégico altamente efectivo; personas a nivel gerencial con experiencia administrativa cuyas responsabilidades incluyan una participación efectiva en el proceso de planeación de su organización; consultores que busquen reforzar sus conocimientos y habilidades en la asesoría de planeación y gestión estratégica en las organizaciones.
Contenido del programa:
La Certificación en Planeación y Gestión Estratégica consta de siete módulos, que suman 112 horas de estudio en total.
Módulo 1. Competitividad, Estrategias y Planeación (16 horas)
• La estrategia bajo perspectivas diversas
• Panorama global de la planeación y sus modelos
• El modelo de planeación contextual basado en recursos y competencias
• Estrategia competitiva, estrategia corporativa y estrategia funcional
• Planeación por escenarios
• Antecedentes del sistema de evaluación y seguimiento
• Introducción al diseño de indicadores estratégicos
Módulo 2. Inteligencia Prospectiva y Estratégica (16 horas)
• Fundamentos de la prospectiva
• Bases conceptuales de los métodos prospectivos
• El ábaco de Francois Regnier
• El método del análisis estructural: sus alcances y utilización
• El método del juego de los actores
• El sistema de matriz de impacto cruzado y la construcción de escenarios
• Del escenario probable al escenario deseable
• El plan prospectivo-estratégico en diferentes contextos
Módulo 3. El Proceso de Toma de Decisiones y la Estrategia (16 horas)
• El proceso de toma de decisiones
• Métodos para la generación de información
• Métodos para la estructuración de información
• Métodos para la jerarquización
• Decisiones por objetivos
• Procesos participativos
Módulo 4. La Estrategia como Habilidad Directiva (16 horas)
• El liderazgo estratégico eficaz
• La importancia de la estrategia en la dirección
• Pilares de la dirección estratégica
• El talento humano y la estrategia
• La comunicación en la difusión de la estrategia
• El reto de vivir la estrategia
Módulo 5. Gestión Estratégica y el Cuadro de Mando Integral ( Balanced Scorecard ) (16 horas)
• La planeación como base para la consideración del cuadro de mando integral
• El cuadro de mando integral: fundamentos y proceso para su construcción
• La definición de objetivos
• La construcción del mapa estratégico
• La definición de indicadores y metas
• La definición de iniciativas prioritarias
• El despliegue estratégico
• Plan para la implementación
Módulo 6. Administración de Proyectos Estratégicos (16 horas)
• Alineamiento de los proyectos a las iniciativas estratégicas de la organización
• Priorización y desarrollo de portafolio de proyectos
• Planeación y programación de proyectos múltiples
• Técnicas de control de proyectos múltiples
• Herramientas de software para la administración de proyectos múltiples
• Diseño de organizaciones para proyectos
• Modelos de madurez en administración de proyectos
Módulo 7. Proyectos de Aplicación (16 horas)
• Revisión de proyecto
