Curso - CUAP01: Fundamentos de Administración de Proyectos

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  Curso - CUAP01: Fundamentos de Administración de Proyectos.
  
  Modalidad de impartición: Presencial/Remoto.
  
  Generalidades del Programa:
  
  Objetivo del curso.
  
  Al término del curso el alumno será capaz de:
  
  -Comprender las fases que constituyen el ciclo de vida de la gestión de proyectos, y el rol del administrador de proyectos dentro de cada una de ellas.
  -Listar los criterios básicos para el éxito de los proyectos, así como los factores que comúnmente contribuyen a su fracaso.
  -Aprender las técnicas para formación del equipo de trabajo asignado al proyecto.
  -Aplicar las técnicas recomendadas para la planificación y secuenciación de actividades, incluyendo las Estructuras de Desglose de Trabajo (EDT) y los diagramas de red.
  -Especificar la ruta crítica para completar el proyecto en tiempo.
  -Definir los costos que deben considerarse en el presupuesto del proyecto.
  -Analizar las técnicas para controlar desviaciones de tiempo y costo.
  -Identificar los elementos de un plan de administración de riesgos.
  -Identificar los elementos clave para la administración del esquema de comunicación y herramientas de reporte.
  -Identificar los elementos clave para el cierre de proyectos.
  
  Características generales/particulares.
  
  Dirigido a:
  
  El curso está dirigido a personas con un rol de liderazgo o participación dentro del equipo de trabajo de un proyecto.
  
  Material:
  
  A cada participante le será entregado un material de trabajo, además de un diploma de participación.
  
  Plan de estudios.
  
  1. CICLO DE VIDA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.
  1.1. ¿Qué es un proyecto?.
  1.2. ¿Qué es la administración de proyectos?.
  1.3. ¿Qué vuelve la administración de proyectos distinta?.
  1.4. El ciclo de vida de un proyecto.
  1.5. Entregables de un proyecto.
  1.6. Hitos de un proyecto.
  1.7. Comportamiento de los riesgos.
  1.8. Las responsabilidades del administrador de proyectos.
  
  2. PREPARÁNDONOS PARA EL ÉXITO.
  2.1. El significado del éxito.
  2.2. La triple restricción en un proyecto.
  2.3. Problemas comunes en un proyecto.
  2.4. ¿Qué ocurre en la fase de iniciación?.
  2.5. Actividades y entregables de la fase de iniciación.
  2.6. Definición del proyecto y del alcance.
  2.7. ¿Cómo se define un proyecto?.
  2.8. Tomadores de decisiones del proyecto.
  2.9. Propósito del proyecto.
  2.10. Metas y objetivos del proyecto.
  2.11. Alcance del proyecto.
  2.12. Firma final y revisión del proyecto.
  2.13. Plan de reportes del proyecto.
  2.14. Reuniendo la información del enunciado de trabajo del proyecto.
  2.15. El enunciado de trabajo del proyecto.
  2.16. Carta de constitución del proyecto.
  
  3. EL EQUIPO DE TRABAJO DEL PROYECTO.
  3.1. ¿Qué vuelve a su gente un equipo de trabajo para el proyecto?.
  3.2. ¿De dónde se obtienen los miembros base del equipo?.
  3.3. Buscando la integración en su equipo del proyecto.
  3.4. Seleccionando a los miembros del equipo.
  3.5. Criterio de relación de las tareas.
  3.6. Carta de constitución del equipo del proyecto.
  3.7. ¿Por qué la carta de constitución del equipo del proyecto es
  importante?.
  
  4. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS.
  4.1. Riesgos del proyecto.
  4.2. ¿Qué es un riesgo?.
  4.3. Origen de los riesgos.
  4.4. Valoración de los riesgos.
  4.5. Administración del impacto de los riesgos.
  
  5. PLAN DEL PROYECTO.
  5.1. Estructura distribuida de trabajo (EDT).
  5.2. Propósito de la EDT.
  5.3. Elementos y niveles de la EDT.
  5.4. ¿Quién debe crear la EDT?.
  5.5. Establecer secuencias a los paquetes de trabajo.
  5.6. Dependencias.
  5.7. Diagrama lógico de red.
  
  6 CRONOGRAMA DEL PROYECTO.
  6.1. El proceso del cronograma.
  6.2. Pasos para la elaboración del cronograma.
  6.3. ¿Quién debe estar involucrado?.
  6.4. Estimación de tiempos.
  6.5. Esfuerzo del trabajo.
  6.6. Cálculos del cronograma del proyecto.
  6.7. Importancia de la ruta crítica y de la holgura.
  6.8. De la duración al cronograma.
  6.9. Beneficios del software.
  
  7. PRESUPUESTO PARA EL PROYECTO.
  7.1. ¿Qué es el presupuesto?.
  7.2. El presupuesto del proyecto.
  7.3. Del costo estimado al presupuesto.
  7.4. Creando el presupuesto preliminar.
  7.5 Revisión de la duración de las tareas.
  7.6. Balance del cronograma del proyecto contra el presupuesto.
  7.7. Obteniendo el balance.
  7.8. Completando los planes del proyecto.
  
  8. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO.
  8.1. Continuando con el avance del proyecto.
  8.2. La fase de implementación.
  8.3. Las herramientas para el éxito.
  8.4. Monitoreando el progreso del proyecto.
  8.5. Identificación las variaciones.
  8.6. Línea base del proyecto.
  8.7. Análisis del valor ganado.
  8.8. Más allá de las variaciones.
  8.9. Variables utilizadas en el análisis del valor ganado.
  8.10. Cálculos del valor ganado.
  8.11. ¿Cada cuando revisa las variaciones del proyecto?.
  8.12. Metodología para lidiar con las variaciones.
  
  9. REPORTES DEL PROYECTO.
  9.1. Resumen de comunicaciones.
  9.2. El reto de las comunicaciones del proyecto.
  9.3. El plan de comunicación.
  9.4. Reportes del desempeño del proyecto.
  9.5. Reportes adicionales del proyecto.
  9.6. Formato de los reportes.
  9.7. Solicitud de cambio del proyecto.
  9.8. Elementos de las solicitudes de cambios.
  
  10. CIERRE DEL PROYECTO
  10.1. Elementos de cierre del proyecto.
  10.2. Fase de cierre del proyecto.
  10.3. Salidas de los proyectos.
  10.4. Otros elementos de cierre del proyecto.
  10.5. Evaluación del personal y de los proyectos.
  10.6. Evaluaciones del personal.
  10.7. Reporte final.
  
  Fechas de inicio.
  21/08/2017
  
  Fecha de término.
  22/08/2017
  
  Duración.
  2 Días
  
  Horario:
  8:00 am a 03:00 pm
  
  Precio: $6,500.00 + IVA.
  Promoción: $5,000.00 + IVA (Aplica promoción si se paga hasta 15 días antes del curso) (Aplican restricciones).
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