Duración : 32 horas
Precio: $18.800 * Los precios no incluyen IVA.
En este curso de preparación para la Certificación CAPM (Certified Associate Project Manager) analizarás a detalle los procesos de dirección de proyectos contenidos en el PMBOK® Guide 5ta Edición y realizarás exámenes de práctica por cada área de conocimiento.
La certificación CAPM es adecuada para aquellos profesionales que desean iniciar una carrera en dirección de proyectos ya que respalda el conocimiento a detalle de los procesos de dirección de proyectos.
Objetivos de Aprendizaje :
- Conocerás los conceptos y definiciones básicas de la Dirección de proyectos.
- Identificarás los elementos y técnicas clave de los procesos de dirección de proyectos conforme a los requerimientos del examen de certificación CAPM.
- Conocerá los 47 procesos que integran las mejores prácticas de la dirección de proyectos de acuerdo con el “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK® Guide) 5th Ed.
- Identificará los puntos clave de los procesos de dirección de proyectos y su interrelación en los grupos de procesos conforme a los requerimientos del examen de certificación CAPM.
- Identificará los procesos básicos para la implementación de una metodología base para la gestión de proyectos.
Beneficios :
- Familiariza al participante con la dinámica del examen de certificación a través de la aplicación de múltiples simuladores de examen.
- Proporciona una visión general de la aplicación práctica de la dirección de proyetos.
Garantía ALPHA: Si el examen no es aprobado, siempre que haya sido presentado dentro de los 30 días naturales posteriores a la finalización del curso, y se cuente con una calificación promedio aprobatoria, podrás tomar el curso nuevamente SIN COSTO.
Duración:
- 32 horas. Este programa otorga un diploma de participación con reconocimiento PMI y Professional Development Units conforme al Triángulo de Talento.
Dirigido a:
- Profesionales que desean obtener la certificación CAPM® (Certified Associate in Project Manager) para comprobar que sus conocimientos en el estándar y preparación profesional en administración de proyectos contribuirá de manera efectiva al éxito del equipo y del proyecto.
Prerrequisitos:
- Requisitos de elegibilidad.
Opción 1.
- Título de preparatoria, carrera técnica o equivalente global o 1 año de experiencia (1,500 horas comprobables).
- 23 horas de capacitación formal, mismas que otorga este programa.
Proceso de certificación:
1. Registro de información de experiencia y educación
2. Envío de solicitud de aplicación, respuesta recibida en máximo 24 horas por parte del PMI
3. Pago de membresía y examen
4. Programar fecha de examen.
Una vez obtenida la carta de elegibilidad el candidato tendrá hasta 1 año para programar el examen de certificación y hasta 3 oportunidades para aprobarlo.*
*Consultar bases de garantía.
Incluye:
- Material didáctico, de apoyo y consumibles requeridos para el curso. Un ejemplar físico del PMBOK® Guide y simulador en línea del examen.
Temario Detallado:
1. Proceso de certificación
1.1. Beneficios
1.2. Certificaciones
1.3. Proceso
1.4. Costos
1.5. Requisitos de elegibilidad
1.6. Registro de información
1.7. Programación del examen
1.8. El examen
2. Principios y conceptos
2.1. Definición de proyecto
2.2. Origen de los proyectos
2.3. Proyectos y áreas operativas
2.4. Proyectos y planeación estratégica
2.5. Programa y portafolio de proyectos
2.6. Elementos fundamentales
2.7. Ciclo de vida y modelo de avance del proyecto
2.8. Modelo de relación
2.9. El DP y la PMO
2.10. Tipos de PMO
2.11.El director de proyecto
2.12.El equipo de proyecto
2.13. Factores Ambientales de la empresa
2.14.Activos de procesos de la organización
2.15. Influencias de la organización
2.16.Estructura de la organización
2.17. Interesados
2.18. Gobernabilidad del proyecto
2.19. Ciclo de vida
2.19.1. Características del ciclo de vida
2.19.2. Tipos de ciclo de vida
2.19.3. Fases del proyecto
3. Los procesos de dirección de proyectos
3.1. La dirección de proyecto como disciplina
3.2. Dirección de proyectos, programas y portafolios
3.3. La visión del PMI
3.4. La guía del PMBOK®
3.5. Los procesos de dirección de proyectos
3.5.1. Los cinco grupos de procesos
3.5.2. Procesos de inicio
3.5.3. Procesos de planificación
3.5.4. Procesos de ejecución
3.5.5. Procesos de monitoreo y control
3.5.6. Procesos de cierre
3.6. Las 10 áreas de conocimiento
3.7. Estructura de los procesos
4. Gestión de la integración
4.1. Objetivo del área de conocimiento
4.2. Panorama integral de los procesos que la integran
4.3. Desarrollar el acta de constitución
4.3.1. Objetivo del proceso
4.3.2. Elementos iniciales (entradas)
4.3.3. Herramientas y técnicas útiles
4.3.4. Resultados del proceso (salidas)
4.4. Desarrollar el plan para la dirección de proyecto
4.4.1. Objetivo del proceso
4.4.2. Elementos iniciales (entradas)
4.4.3. Herramientas y técnicas útiles
4.4.4. Resultados del proceso (salidas)
4.5. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
4.5.1. Objetivos del proceso
4.5.2. Elementos iniciales (entradas)
4.5.3. Herramientas y técnicas útiles
4.5.4. Resultados del proceso
4.6. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
4.6.1. Objetivo del proceso
4.6.2. Elementos iniciales (entradas)
4.6.3. Herramientas y técnicas útiles
4.6.4. Resultados del procesos (salidas)
4.7. Realizar el control integrado de cambios
4.7.1. Objetivo del proceso
4.7.2. Elementos iniciales (entradas)
4.7.3. Herramientas y técnicas útiles
4.7.4. Resultados del procesos (salidas)
4.8. Cerrar el proyecto o fase
4.8.1. Objetivo del proceso
4.8.2. Elementos iniciales (entradas)
4.8.3. Herramientas y técnicas útiles
4.8.4. Resultados del proceso
4.9. Simulador y resumen de procesos
5. Gestión del alcance
5.1. Objetivo del área de conocimiento
5.2. Panorama integral de los procesos que la integran
5.3. Planificar la gestión del alcance
5.3.1. Objetivo del proceso
5.3.2. Elementos iniciales (entradas)
5.3.3. Herramientas y técnicas útiles
5.3.4. Resultados del procesos (salidas)
5.4. Recopilar requisitos
5.4.1. Objetivo del proceso
5.4.2. Elementos iniciales (entradas)
5.4.3. Herramientas y técnicas útiles
5.4.4. Resultados del proceso
5.5. Definir el alcance
5.5.1. Objetivo del proceso
5.5.2. Elementos iniciales (entradas)
5.5.3. Herramientas y técnicas útiles
5.5.4. Resultados del proceso (salidas)
5.6. Crear la EDT
5.6.1. Objetivo del proceso
5.6.2. Elementos iniciales (entradas)
5.6.3. Herramientas y técnicas útiles
5.6.4. Resultados del proceso (salidas)
5.7. Validar el alcance
5.7.1. Objetivo del proceso
5.7.2. Elementos iniciales (entradas)
5.7.3. Herramientas y técnicas útiles
5.7.4. Resultados del proceso (salidas)
5.8. Controlar el alcance
5.8.1. Objetivo del proceso
5.8.2. Corrupción del alcance
5.8.3. Elementos iniciales (entradas)
5.8.4. Herramientas y técnicas útiles
5.8.5. Resultados del proceso (salidas)
5.9. Simulador y resumen de procesos
6. La gestión del tiempo
6.1. Objetivo del área de conocimiento
6.2. Panorama integral de los procesos que la integran
6.3. Planificar la gestión del cronograma
6.3.1. Objetivo del procesos
6.3.2. Elementos iniciales (entradas)
6.3.3. Herramientas y técnicas útiles
6.3.4. Resultados del proceso
6.4. Definir actividades
6.4.1. Objetivo del proceso
6.4.2. Elementos iniciales (entradas)
6.4.3. Herramientas y técnicas útiles
6.4.4. Resultados del procesos (salidas)
6.5. Secuenciar actividades
6.5.1. Objetivo del proceso
6.5.2. Elementos iniciales (entradas)
6.5.3. Herramientas y técnicas útiles
6.5.4. Resultados del proceso (salidas)
6.6. Estimar los recursos de las actividades
6.6.1. Objetivo del proceso
6.6.2. Elementos iniciales (entradas)
6.6.3. Herramientas y técnicas útiles
6.6.4. Resultados del proceso (salidas)
6.7. Estimar la duración de las actividades
6.7.1. Objetivo del proceso
6.7.2. Elementos iniciales (entradas)
6.7.3. Herramientas y técnicas útiles
6.7.4. Resultados del proceso (salidas)
6.8. Desarrollar el cronograma
6.8.1. Objetivo del proceso
6.8.2. Elementos iniciales (entradas)
6.8.3. Herramientas y técnicas útiles
6.8.4. Resultados del proceso (salidas)
6.9. Controlar el cronograma
6.9.1. Objetivo del proceso
6.9.2. Elementos iniciales (entradas)
6.9.3. Herramientas y técnicas útiles
6.9.3.1. Revisión del desempeño
6.9.3.2. Técnicas de optimización de recursos
6.9.3.3. Compresión del cronograma
6.9.3.4. Resultados del proceso (salidas)
6.10.Simulador y resumen de procesos
7. Gestión de costos
7.1. Objetivo del área de conocimiento
7.2. Panorama integral de los procesos que la integran
7.3. Conceptos relacionados
7.4. Planificar la gestión de costos
7.4.1. Elementos iniciales (entradas)
7.4.2. Herramientas y técnicas útiles
7.4.3. Resultado de los procesos (salidas)
7.5. Estimar los costos
7.5.1. Elementos iniciales (entradas)
7.5.2. Herramientas y técnicas útiles
7.5.3. Resultado de los procesos (salidas)
7.6. Determinar el presupuesto
7.6.1. Elementos iniciales (entradas)
7.6.2. Herramientas y técnicas útiles
7.6.3. Resultados del proceso (salidas)
7.7. Controlar los costos
7.7.1. Objetivo del Proceso
7.7.2. Elementos iniciales (entradas)
7.7.3. Herramientas y técnicas útiles
7.7.4. Resultados del proceso
7.8. Simulador y resumen de procesos
8. Gestión de la calidad
8.1. Objetivo del área de conocimiento
8.2. Panorama integral de los procesos que la integran
8.3. Conceptos relacionados
8.4. Planificar la gestión de calidad
8.4.1. Objetivo del proceso
8.4.2. Elementos iniciales (entradas)
8.4.3. Herramientas y técnicas útiles
8.4.4. Resultados del proceso (salidas)
8.5. Realizar el aseguramiento de calidad
8.5.1. Objetivo del proceso
8.5.2. Elementos iniciales (entradas)
8.5.3. Herramientas y técnicas útiles
8.5.4. Resultados del proceso (salidas)
8.6. Controlar la calidad
8.6.1. Objetivo del proceso
8.6.2. Elementos iniciales (entradas)
8.6.3. Herramientas y técnicas útiles
8.6.4. Resultados del proceso (salidas)
8.7. Simulador y resumen de procesos
9. Gestión de recursos humanos
9.1. Objetivo del área de conocimiento
9.2. Panorama integral de los procesos que la integran
9.3. Conceptos relacionados
9.4. Planificar la gestión de recursos humanos
9.4.1. Objetivo del proceso
9.4.2. Elementos iniciales (entradas)
9.4.3. Herramientas y técnicas útiles
9.4.4. Resultados del proceso (salidas)
9.5. Adquirir el equipo de proyecto
9.5.1. Objetivo del proceso
9.5.2. Elementos iniciales (entradas)
9.5.3. Herramientas y técnicas útiles
9.5.4. Resultados del proceso (salidas)
9.6. Desarrollar el equipo de proyecto
9.6.1. Objetivo del proceso
9.6.2. Elementos iniciales (entradas)
9.6.3. Herramientas y técnicas útiles
9.6.4. Resultados del proceso
9.7. Dirigir al equipo de proyecto
9.7.1. Objetivo del proceso
9.7.2. Elementos iniciales (entradas)
9.7.3. Herramientas y técnicas útiles
9.7.4. Resultados del proceso
9.8. Simulador y resumen de procesos
10. Gestión de la comunicación
10.1. Objetivo del área de conocimiento
10.2.Panorama integral de los procesos que la integran
10.3. Conceptos relacionados
10.4.Planificar la gestión de comunicaciones
10.4.1. Objetivo del proceso
10.4.2. Elementos iniciales (entradas)
10.4.3. Herramientas y técnicas útiles
10.4.4. Resultados de proceso
10.5. Gestionar la comunicaciones
10.5.1. Objetivo del proceso
10.5.2. Elementos iniciales (entradas)
10.5.3. Herramientas y técnicas útiles
10.5.4. Resultados del proceso (salidas)
10.6. Controlar las comunicaciones
10.6.1. Objetivo del proceso
10.6.2. Elementos iniciales (entradas)
10.6.3. Herramientas y técnicas útiles
10.6.4. Resultados del proceso (salidas)
10.7.Simulador y resumen de procesos
11. Gestión de los riesgos
11.1. Objetivo del área de conocimiento
11.2.Panorama integral de los procesos que la integran
11.3. Conceptos relacionados
11.4.Planificar la gestión de riesgos
11.4.1. Objetivo del proceso
11.4.2. Elementos iniciales (entradas)
11.4.3. Herramientas y técnicas útiles
11.4.4. Resultados del proceso (salidas)
11.5. Identificar los riesgos
11.5.1. Objetivo del proceso
11.5.2. Elementos iniciales (entradas)
11.5.3. Herramientas y técnicas útiles
11.5.4. Resultados del proceso (salidas)
11.6. Realizar el análisis cualitativo de riesgos
11.6.1. Objetivo del proceso
11.6.2. Elementos iniciales (entradas)
11.6.3. Herramientas y técnicas útiles
11.6.4. Resultados del proceso
11.7. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
11.7.1. Objetivo del proceso
11.7.2. Elementos iniciales (entradas)
11.7.3. Herramientas y técnicas útiles
11.7.4. Resultados del proceso (salidas)
11.8.Planificar la respuesta a los riesgos
11.8.1. Objetivo del proceso
11.8.2. Elementos iniciales (entradas)
11.8.3. Herramientas y técnicas útiles
11.8.4. Resultados del proceso (salidas)
11.9. Controlar los riesgos
11.9.1. Objetivo del proceso
11.9.2. Elementos iniciales (entradas)
11.9.3. Herramientas y técnicas útiles
11.9.4. Resultados del proceso (salidas)
11.10. Simulador y resumen de procesos
12. Gestión de las adquisiciones
12.1. Objetivo del área de conocimiento
12.2.Panorama integral de los procesos que la integran
12.3. Conceptos relacionados
12.4.Planificar la gestión de adquisiciones
12.4.1. Objetivo del proceso
12.4.2. Elementos iniciales (entradas)
12.4.3. Herramientas y técnicas útiles
12.4.4. Resultados del proceso (salidas)
12.5.Efectuar las adquisiciones
12.5.1. Objetivo del proceso
12.5.2. Elementos iniciales (entradas)
12.5.3. Herramientas y técnicas útiles
12.5.4. Resultados del proceso (salidas)
12.6. Controlar las adquisiciones
12.6.1. Objetivo del proceso
12.6.2. Elementos iniciales (entradas)
12.6.3. Herramientas y técnicas útiles
12.6.4. Resultados del proceso (salidas)
12.7. Cerrar las adquisiciones
12.7.1. Objetivo del proceso
12.7.2. Elementos iniciales (entradas)
12.7.3. Herramientas y técnicas útiles
12.7.4. Resultados del proceso (salidas)
12.8.Simulador y resumen de procesos
13. Gestión de interesados
13.1. Objetivo del área de conocimiento
13.2.Panorama integral de los procesos que la integran
13.3. Conceptos relacionados
13.4. Identificar a los interesados
13.4.1. Objetivo del proceso
13.4.2. Elementos iniciales (entradas)
13.4.3. Herramientas y técnicas útiles
13.4.4. Resultados del proceso (salidas)
13.5.Planificar la gestión de interesados
13.5.1. Objetivo del proceso
13.5.2. Elementos iniciales (entradas)
13.5.3. Herramientas y técnicas útiles
13.5.4. Resultados del proceso (salidas)
13.6. Gestionar la participación de interesados
13.6.1. Objetivo del proceso
13.6.2. Elementos iniciales (entradas)
13.6.3. Herramientas y técnicas útiles
13.6.4. Resultados del proceso (salidas)
13.7. Controlar la participación de los interesados
13.7.1. Objetivo del proceso
13.7.2. Elementos iniciales (entradas)
13.7.3. Herramientas y técnicas útiles
13.7.4. Resultados del proceso (salidas)
13.8.Simulador y resumen de procesos
14. Recomendaciones finales
15. Simulador (Examen final).
Ejercicios:
A lo largo del curso el participante explorará y analizará a detalle los 47 procesos de administración de proyectos contemplados en el PMBOK® Guide 5ta Edición, al término de la revisión de cada área de conocimiento el participante deberá resolver un examen simulador como práctica para el examen con el objeto de familiarizarse con el formato de preguntas que deberá resolver en el examen.
El participante completará cuadros resumen de las entradas y salidas para facilitar la memorización de las entradas y salidas de los procesos, junto con sus principales herramientas.
Nota: El examen de certificación cuenta con 150 preguntas de opción múltiple y tiene una duración.
Precios:
Regular: $18,800 M.N. (costo por persona).
Especial - pago anticipado o a partir de 2 participantes: $18,100 M.N. (costo por persona).
