Curso de Administración Efectiva de Proyecto - Álvaro Obregón - CDMX - Ciudad de México - Conference Corporativo - I17485

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Curso de Administración Efectiva de Proyecto
Método: Presencial
Tipo: Cursos
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Conference Corporativo

Curso de Administración Efectiva de Proyecto - Álvaro Obregón - CDMX - Ciudad de México

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Analisis de Educaedu

Pablo Nieves
Curso de Administración Efectiva de Proyecto
  • Modalidad de impartición

    La modalidad de impartición del programa es presencial.

  • Número de horas

    La carga horaria del programa será de 2 días.

  • Titulación oficial

    Tras cumplir con las horas estipuladas el estudiante se hará acreedor al diploma de Administración Efectiva de Proyecto.

  • Valoración del Programa

    Cuenta dentro de su oferta académica con el Curso de Administración Efectiva de Proyecto, el cual contribuirá a generar valor económico al administrar con efectividad los proyectos en las empresas. Además aprenderás aspectos importantes en la Administración De Proyectos y profundizarás en las diferentes Metodologías para la Evaluación de Proyectos y Toma de Decisiones para tus equipos de trabajo como para la empresa en general.

  • Precio del curso

    A preguntar.

  • Dirigido a

    Este curso ha sido creado para aquellos que les interese ñas areas de Proyectos, Planeación, Programación, Evaluación, Finanzas, Procesos y en General al Personal involucrado en la Administración de Proyectos de cualquier tipo de empresa u organización.

  • Empleabilidad

    Tras realizar el curso obtendrás conocimientos prácticos y teóricos para un mejor desempeño en las empresas que lideren administración de proyectos empresariales.

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Contenido:
Curso de Administración Efectiva de Proyecto

Contribuya Efectivamente a Generar Valor Económico, al Administrar con Eficacia y
Eficiencia, los Proyectos en las Organizaciones Empresariales.

Dirigido a:

    * Áreas de proyectos, planeación, programación, evaluación, finanzas, procesos y en

general al personal involucrado en la administración de proyectos.

Conocerá:

    * Aspectos fundamentales y trascendentales en la administración de proyectos.
    * Las diferentes metodologías para la evaluación de proyectos y toma de decisiones.
    * La integración de equipos de trabajo.
    * La optimización de costos y plazos.
    * Las técnicas del valor adquirido.
    * El seguimiento del progreso del programa.
    * El manejo adecuado del software en la administración de proyectos.
    * La implementación de herramientas avanzadas en la administración de proyectos.



Introducción y Soporte

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS?

Es la Planeación, Organización, Dirección y Control de los Recursos Para Lograr un
Objetivo a Corto Plazo.

También se Dice que la Administración de Proyectos Ocurre Cuando se da un Énfasis y una Atención Especial Para Conducir Actividades No Repetitivas Con El Propósito De Lograr Un Conjunto De Metas.

Esta Actividad Es Llevada A Cabo por un Conjunto de Administradores que Actúan Como
Agentes Unificadores Para Proyectos Particulares, Tomando en Cuenta los Recursos

Existentes, Tales Como el Tiempo, Materiales, Capital, Recursos Humanos y Tecnología.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

La Administración de Proyectos Implica una Gran Importancia, por lo que es Usada en una Gran Diversidad de Campos; Desde Proyectos Espaciales, en Bancos, en Desarrollo de Sistemas en Computadora, en Procesamiento de Hidrocarbono, en la Industria Petroquímica, en Telecomunicaciones, en Defensa Nacional, Etc.

Los Cambios Tecnológicos, la Necesidad de Introducir Nuevos Productos al Mercado, las
Cambiantes Exigencias de los Consumidores de Productos, Entre Otras Cosas, Incrementan el Fluido de Operaciones en una Organización, Provocando que los Métodos de Administrativos Convencionales Sean Inadecuados. por Esta Razón la Administración de Proyectos es Importante, ya que Ofrece Nuevas Alternativas de Organización.

Sirve Para Aprovechar de Mejor Manera los Recursos Críticos Cuando Están Limitados en
Cantidad y/o Tiempo de Disponibilidad. También Ayuda a Realizar Acciones Concisas y
Efectivas Para Obtener el Máximo Beneficio.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

La Administración Procura Siempre el Máximo Aprovechamiento de los Recursos, Mediante su Utilización Eficiente. Las Principales Funciones de la Administración se Engloban en Planeación, Organización, Dirección y Control.

Durante la Planeación se Decide Anticipadamente Qué, Quién, Cómo, Cuándo y Por Qué se Hará el Proyecto. Las Tareas más Importantes de la Planeación son Determinar el Status Actual de la Organización, Pronosticar a Futuro, Determinar los Recursos que se Necesitarán, Revisar y Ajustar el Plan de Acuerdo con Los Resultados de Control y Coordinar Durante Todo el Proceso de Planeación.

La Organización Realiza Actividades en Grupo, de Asignación y Asesoramiento, y Proporciona la Autoridad Necesaria Para Llevar a Cabo las Actividades.

Dentro de Esta Etapa se Identifica, Define y Divide el Trabajo a Realizar, se Agrupan y

Definen los Puestos, se Proporcionan los Recursos Necesarios y se Asignan los Grados de Autoridad.

El Siguiente Paso es la Dirección, la Cual Sirve Para Conducir el Comportamiento Humano Hacia las Metas Establecidas.

Aquí se Comunican y Explican los Objetivos a los Subordinados, se Asignan Estándares, se Entrena y Guía a los Subordinados Para Llegar a los Estándares Requeridos, se Recompensa el Rendimiento y se Mantiene un Ambiente Motivacional.

Por Último se Encuentra el Control, que se Encarga de Medir el Rendimiento Obtenido en
Relación a las Metas Fijadas. En Caso de Haber Desviaciones, se Determinan las Causas y se Corrige lo que sea Necesario.

¿QUÉ ES EL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS?

El Administrador de Proyectos Puede ser Definido Como el Individuo que Cumple con la Tarea de Integrar los Esfuerzos Dirigidos Hacia la Ejecución Exitosa de un Proyecto Específico.

Esta Persona Enfrenta un Conjunto de Circunstancias Único en Cada Proyecto.
El Administrador de Proyectos es una Extensión del Administrador General de una
Organización.

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS

El Administrador de Proyectos Opera Independientemente de la Cadena de Mando Normal Dentro de la Organización. Debe Dirigir y Evaluar el Proyecto; También Planear, Proponer e Implementar Políticas de Administración de Proyectos, Asegurar la Finalización del Proyecto Mediante Compromisos Contractuales.

Otras Tareas que Debe Cumplir son Desarrollar y Mantener los Planes del Proyecto, Darle una Calendarización y Financiamiento Adecuados al Proyecto y Evaluar y Reportar su Avance.

Debe Resolver los Problemas a Través de Decisiones Orientadas al Objetivo. Además, el
Administrador de Proyecto Debe Resolver las Siguientes Preguntas:

    * ¿Qué Se Va a Hacer?
    * ¿Cuándo Se Va a Hacer?
    * ¿Por Qué Se Va a Hacer?
    * ¿Cuánto Dinero Está Disponible Para Hacerlo?
    * ¿Qué Tan Bien se Está Haciendo El Proyecto?

IMPORTANCIA DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS

La Posición del Administrador de Proyectos es Importante Porque las Organizaciones
Modernas son muy Complejas Como Para Excluir una Administración Efectiva y más Específica Usando Estructuras y Relaciones Organizacionales Tradicionales.

Además, Esta Persona Provee el Liderazgo Necesario Para que la Cadena de Proyectos Fluya Dentro de la Red Organizacional.

C O N C L U S I O N E S

Después de Haber Realizado este Trabajo, se Puede Observar que las Organizaciones
Actuales, Debido a su Complejidad de Operaciones, Recursos y Manejo, Requieren un Tipo de Administración un Poco más Enfocada a Metas Específicas.

La Administración de Proyectos es una Respuesta a Esta Necesidad, Teniendo Como Ayuda a una Persona Encargada de Coordinar Todo el Proceso. Esta Persona es el Administrador de Proyectos, Quien es una Extensión del Administrador General.

Mientras que el Administrador de Proyectos se Encarga de Propósitos Específicos, el
Administrador General Puede Delegar Responsabilidades y Desempeñar Mejor su
Trabajo Dentro de Toda la Organización
Otra formación relacionada con Cursos de Dirección y Administración de Proyectos: