Curso - Taller Balanced Score Card

Name: Curso - Taller Balanced Score Card
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Curso - Taller Balanced Score Card

Modalidad de impartición

Presencial
Titulación oficial

Se expide un certificado con valor curricular
Valoración del programa

El Balanced Scorecard es un recurso muy eficaz para dar a conocer a los distintos departamentos , los objetivos y visón de la empresa. Conocido por sus siglas BSC, este recurso fué creado como un indicador que mide los niveles de desarrollo en las empresas, con el fin de evaluar el cumplimiento de objetivos y metas proyectadas en los ámbitos financieros y de productividad principalmente, aunque también puede servir para otros rubros dentro de la miesma empresa, con lo cual es posible preveer o planificar las acciones y la toma de decisiones a futuro.
Precio del curso

A consultar
Dirigido a

Ejecutivos, hombres de negocios, administradores, directores de proyecto y gente involucrada en las acciones y procesos empresariales.
Empleabilidad

Es un programa destinado a incrementar tus competencias profesionales.

Comentarios sobre Curso - Taller Balanced Score Card - Presencial - Chapultepec - Ciudad de México - CDMX - Ciudad de México

Objetivos del curso

Al finalizar el curso los participantes estarán en condiciones de diseñar el cuadro de mando integral con los indicadores relevantes para su organización.
Contenido

 Definiciones Importantes
 Elaboración del Plan estratégico y el mapa estratégico
 Factores críticos de éxito
 Vinculación de los indicadores del Cuadro de Mando Integral
 Proceso de implantación del Cuadro de Mando Integral
 Construcción del Cuadro de mando integral
 Taller: Características de la empresa, tamaños, mercados en el que opera, sus principales clientes, luego se definen sus elementos estratégicos, misión, visión, objetivos, políticas y estrategias para alcanzar los objetivos. Factores claves de éxito, e indicadores de gestión.
 Taller: Arquitectura de Indicadores.
 El Cuadro de Mando para la alta dirección
 Objetivos, metas, indicadores y responsables por nivel.
 Remuneración variable, transformación empresarial
 Fórmula de cálculo
 Benchmarking, comparaciones, representación gráfica.
 Informática
 Sistema de Información Gerencial
 Utilización
 Comunicación y Capacitación
 Integración con toda la empresa y sus procesos