Curso - Taller: Técnicas de Delegación

Análisis de educaedu

Margarita Rueda

Curso - Taller: Técnicas de Delegación

• Modalidad de impartición
  El sistema de impartición del curso es Presencial.
• Número de horas
  El taller tiene una duración de 13 horas.
• Titulación oficial
  Los participantes recibirán un reconocimiento por su participación.
• Valoración del programa
  La delegación de tareas no es una práctica fácil si no se cuenta con las herramientas para hacerlo de la mejor manera. En este curso los participantes aprenderán cómo analizar las competencias de cada miembro de un equipo y establecer las variables, requerimientos y determinantes con los que puede saber qué persona es la mejor para cada operación y cuál sistema es el que será más efectivo en el desarrollo de un proyecto.
• Precio del curso
  Consultar Precio.
• Dirigido a
  Es un espacio dirigido a los líderes de proyectos que deben delegar tareas y necesitan aprender las herramientas para hacerlo de la forma más conveniente para el proyecto.
• Empleabilidad
  Los participantes podrán trabajar en proyectos productivos o administrativos así como ser jefes, supervisores o gerentes de área.

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• Objetivos del curso
  El participante será capaz de delegar actividades a sus colaboradores y los facultará para el logro de objetivos, de tal modo que los integrantes de su equipo de trabajo puedan funcionar con autonomía durante la implementación de acciones y la toma de decisiones.
• Contenido
  
  Contenido
  

  • El papel del líder para lograr la independencia y autonomía de los empleados.
    
  • Manejo de la autoridad, la influencia y el poder por parte del jefe.
    
  • Cómo lograr que los colaboradores participen activamente en la búsqueda de mejores resultados y mayor productividad y acepten la responsabilidad y consecuencias de sus actos.
    
  • Técnicas para activar la motivación de sus colaboradores.
    
  • Ruta crítica para la delegación segura.
    
  • Identificación, distribución y asignación de responsabilidades.
    
  • Técnicas y métodos para transferir las actividades, manteniendo la dirección.
    
  • Equipos autónomos para la implementación y la toma de decisiones.
    
  • Técnicas para eliminar limitaciones o restricciones al personal.
    
  • Taller de prácticas, asesoría y evaluación por participante en base a guía de observación del desempeño. 

  
  Información General
  
  Duración: 13 horas.
  
  Fechas: 9 y 10 de septiembre.
  
  Horario: viernes de 8:30 a.m. a 1:30 p.m. y de 3:00 a 7:00 p.m., sábado de 9:00 a.m. a 1:00 p.m.
  
  

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