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Universidad de las Américas A.C.
Curso Planeación y Gestión Estratégica de las Organizaciones - Cuauhtémoc - Distrito Federal - Distrito Federal
Se cursa presencialmente
35
Se entrega un diploma de asistencia al terminar el curso
Se imparten los conocimientos necesarios en materia de planeación, organización y ejecución de proyectos estratégicos, proporcionando paso a paso los aspectos a considerar, las habilidades que se requieren y el planteamiento de objetivos a lograr, de forma que los estudiantes, al finalizar el curso, tenga preparado un proyecto bien estructurado y aplicable al lugar de trabajo en el que se desenvuelven.
A consultar
Público en general, con interés en la adquisición de estas competencias.
Superior a $10,000
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PLANEACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES
Curso 35 horas
OBJETIVO GENERAL
Que los participantes desarrollen un proyecto integral de administración estratégica, que responda a las características propias de la organización en la cual se desempeñan aplicando los conocimientos y habilidades que requiere el desarrollo de un proceso de esta naturaleza.
CONTENIDO
I. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO
1. Concepción del proyecto
Lugar y papel de la administración estratégica en las organizaciones
Definición, importancia y alcance de la administración estratégica
Propósitos de la materia
Escuelas de Administración Estratégica
Evolución de los sistemas de dirección
Tendencia actual: BSC
2. Organización preliminar
Aspectos estratégicos
Modelación inicial del proceso
Preparación previa al proceso
o Diagnóstico inicial. Sensibilización. Formalización del compromiso. Grado de formalidad. Equipo de planeación. Asignación de tareas.
II. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Definición de la misión
Definición e importancia de la misión
Componentes de la misión
Características de la misión
Reglas para su formulación
Análisis del entorno
Análisis sistémico
o Definición, propósito, alcance. Elementos del macroambiente. Elementos del microambiente. Otros elementos del entorno
Análisis de la competencia
o Estructura de la competencia. Modelo de las 5 fuerzas. Análisis de un competidor. Matriz del perfil competitivo.Inteligencia competitiva
Estudio del mercado
o Estudio de necesidades. Segmentación. Selección. Posicionamiento. Complemento al análisis del microentorno: la red logística.
Diagnóstico interno
î Análisis sistémico de la organización
o Definición, propósito y alcance. Metodología para el diagnóstico. Matriz EFI
î Diagnóstico de áreas funcionales 1
o Área de recursos humanos. Área de producción o operaciones
î Diagnóstico de áreas funcionales 2
o Área de finanzas. Área de mercadotecnia
Proyección estratégica
o Segmentación estratégica. Cadena de valor. Diseño de escenarios. Determinación de la visión. Definición de objetivos estratégicos. Generación de estrategias
III. IMPLANTACIÓN
Organización de la implantación
o Significado, naturaleza y alcance. Procesos. Estructura. Cultura. Otros aspectos de interés
Dirección de la implantación
o Liderazgo estratégico. Motivación. Otros aspectos de interés.
IV. CONTROL ESTRATÉGICO
Control estratégico
o Definición y propósito. Tipos de control estratégico. Etapas del control. Características. BSC y control estratégico
DURACIÓN, FECHAS Y HORARIO:
Curso de 35 horas
Octubre 25, noviembre 8, 22, 29 y diciembre 6,2014
de 8:00 a 15:00 horas
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