Diplomado Administración Integral de Proyectos - Álvaro Obregón - Distrito Federal - Universidad Iberoamericana - Ciudad de México - I21113

Brindar conocimientos que les permitan evaluar, iniciar, planear, ejecutar controlar y cerrar los
proyectos en los que los participantes participan.
· El programa contempla los conocimientos propios de la Administración de Proyectos basándose en
las mejores prácticas del PMI (Project Management Institute).
· Sus principales características son herramientas prácticas y una visión completa del ciclo de vida de
proyectos.

Líderes de proyecto que deseen adquirir conocimientos para desarrollar una carrera en Administración
de Proyectos. Analistas, Ejecutivos y Gerentes que deseen conocimientos sólidos para hacer cambio
en sus carreras. Profesionistas involucrados en la ejecución de proyectos, que requieran conocimientos
prácticos para lograr proyectos de tiempo, costo y alcance en empresas tanto públicas como privadas.

Reseña del programa



Proporciona las herramientas para implementar procedimientos y capacita a los estudiantes para
adquirir habilidades que garanticen el cumplimiento de proyectos en el tiempo, con la calidad y el
costo previstos.

Coordinador

Lic. León Tripp Delié



Curriculum del coordinador

Es licenciado en Administración de Empresas con especialidad en estudios de mercado por la UNAM,
y está certificado como PMP®, actualmente se desempeña como Gerente de Consultoría de Alpha -
Consultoría (Proyecto Alpha Consultoría S.A. de C.V.)

Requisitos de ingreso


· Currículum Vitae
· Copia de Título, Cédula o Carta Pasant

Contenido temático


Módulo l
SEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE PROYECTOS
· Introducción y conceptos básicos
· Arranque de proyectos y definición de objetivos
· Administración del alcance (WBS)
· Planeación de la duración del proyecto (Ruta Crítica)
· Estimación de costos y elaboración del presupuesto
· Planeación y mitigación de riesgos
· Medición cuantitativa de avances (EVM)
· Herramientas y reportes de control de proyectos
· Cierre de Proyectos
· Introducción al Microsoft® Project

· Módulo ll
· HERRAMIENTAS AVANZADAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
· Herramientas avanzadas de Administración del Alcance y el WBS como pilar de la planeación
· Ingeniería de Requerimientos
· Métodos avanzados de Programación
· PERT y Desviación estándar
· Técnicas de compresión de la duración
· Métodos de Nivelación de Recursos
· Técnicas avanzadas de Estimación de Costos y Presupuestación
· Metodología del Valor Ganado (EVM)
· Determinación del Estatus, Avances y Pronósticos
· Herramientas avanzadas de Control
· Proceso de Control de Cambios
· Taller de Planeación y Control de Proyectos con Microsoft® Project

Módulo lll
HABILIDADES DE LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN PARA ADMINISTRADORES DE PROYECTOS
· Introducción y Conceptos básicos
· Liderazgo de Equipos Efectivos
· Conducción y desarrollo
· Construcción de relaciones
· Motivación, Negociación y manejo de conflictos
· Negociando el Conflicto: Solución y conducción de conflictos
· Procesos de comunicación efectivos
· Liderando el cambio: el papel del líder en las organizaciones

Módulo IV
EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS
· Principios financieros y matemáticos aplicables
· Clasificación, utilización y efectos de inflación en los Proyectos.
· Criterios de evaluación en condiciones de certidumbre. (VPN, TIR, Período de Recuperación e
Índice de rentabilidad)
· Criterios de evaluación en condiciones de incertidumbre, análisis de riesgo y de sensibilidad
· Herramientas prácticas para la Evaluación de Proyectos.
· Herramientas y métodos de preparación de Planes de Negocio (Business Plan)

Módulo V
TALLER DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
· Definiciones y conceptos básicos: ¿Qué son los riesgos?
· Planeando el proceso de administración del riesgo
· Identificación del riesgo
· Evaluación de probabilidad e impacto (Estimación y cuantificación del riesgo)
· Formas de respuestas a los riesgos
· Suministros y gestión de proveedores
· Monitoreo y Control de Riesgos

Módulo VI
TALLER DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
· Inicio de Proyecto
· Planeación
· Ejecución
· Cierre