Diplomado Administración Integral de Proyectos

Analisis de educaedu

Ignacio Gallego

Diplomado Administración Integral de Proyectos

• Modalidad de impartición
  La modalidad de impartición del programa es presencial.
• Titulación oficial
  Diplomado Administración Integral de Proyectos.
• Valoración del programa
  La Universidad Iberoamericana es considerada como una de las mejores casas de estudio superior en México. Según un estudio reciente, se encuentra en el puesto número 4 a nivel nacional. En el plan de estudios del Diplomado Administración Integral de Proyectos se ven materias sobre administración de proyectos, negociación, liderazgo y administración de riesgos.
• Dirigido a
  El Diplomado Administración Integral de Proyectos es ideal para líderes de proyectos o directivos.
• Empleabilidad
  El egresado del Diplomado Administración Integral de Proyectos podrá utilizar los conceptos aprendidos en la gestión de proyectos.

Comentarios sobre Diplomado Administración Integral de Proyectos - Presencial - Álvaro Obregón - CDMX - Ciudad de México

• Objetivos del curso
  Brindar conocimientos que les permitan evaluar, iniciar, planear, ejecutar controlar y cerrar los
  
  proyectos en los que los participantes participan.
  
  · El programa contempla los conocimientos propios de la Administración de Proyectos basándose en
  
  las mejores prácticas del PMI (Project Management Institute).
  
  · Sus principales características son herramientas prácticas y una visión completa del ciclo de vida de
  
  proyectos.
• Curso dirigido a
  Líderes de proyecto que deseen adquirir conocimientos para desarrollar una carrera en Administración
  
  de Proyectos. Analistas, Ejecutivos y Gerentes que deseen conocimientos sólidos para hacer cambio
  
  en sus carreras. Profesionistas involucrados en la ejecución de proyectos, que requieran conocimientos
  
  prácticos para lograr proyectos de tiempo, costo y alcance en empresas tanto públicas como privadas.
• Contenido
  Reseña del programa
  
  Proporciona las herramientas para implementar procedimientos y capacita a los estudiantes para
  adquirir habilidades que garanticen el cumplimiento de proyectos en el tiempo, con la calidad y el
  costo previstos.
  
  Requisitos de ingreso
  
  
  · Currículum Vitae
  · Copia de Título, Cédula o Carta Pasant
  
  Contenido temático
  
  
  Módulo l
  SEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE PROYECTOS
  · Introducción y conceptos básicos
  · Arranque de proyectos y definición de objetivos
  · Administración del alcance (WBS)
  · Planeación de la duración del proyecto (Ruta Crítica)
  · Estimación de costos y elaboración del presupuesto
  · Planeación y mitigación de riesgos
  · Medición cuantitativa de avances (EVM)
  · Herramientas y reportes de control de proyectos
  · Cierre de Proyectos
  · Introducción al Microsoft® Project
  
  · Módulo ll
  · HERRAMIENTAS AVANZADAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
  · Herramientas avanzadas de Administración del Alcance y el WBS como pilar de la planeación
  · Ingeniería de Requerimientos
  · Métodos avanzados de Programación
  · PERT y Desviación estándar
  · Técnicas de compresión de la duración
  · Métodos de Nivelación de Recursos
  · Técnicas avanzadas de Estimación de Costos y Presupuestación
  · Metodología del Valor Ganado (EVM)
  · Determinación del Estatus, Avances y Pronósticos
  · Herramientas avanzadas de Control
  · Proceso de Control de Cambios
  · Taller de Planeación y Control de Proyectos con Microsoft® Project
  
  Módulo lll
  HABILIDADES DE LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN PARA ADMINISTRADORES DE PROYECTOS
  · Introducción y Conceptos básicos
  · Liderazgo de Equipos Efectivos
  · Conducción y desarrollo
  · Construcción de relaciones
  · Motivación, Negociación y manejo de conflictos
  · Negociando el Conflicto: Solución y conducción de conflictos
  · Procesos de comunicación efectivos
  · Liderando el cambio: el papel del líder en las organizaciones
  
  Módulo IV
  EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS
  · Principios financieros y matemáticos aplicables
  · Clasificación, utilización y efectos de inflación en los Proyectos.
  · Criterios de evaluación en condiciones de certidumbre. (VPN, TIR, Período de Recuperación e
  Índice de rentabilidad)
  · Criterios de evaluación en condiciones de incertidumbre, análisis de riesgo y de sensibilidad
  · Herramientas prácticas para la Evaluación de Proyectos.
  · Herramientas y métodos de preparación de Planes de Negocio (Business Plan)
  
  Módulo V
  TALLER DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
  · Definiciones y conceptos básicos: ¿Qué son los riesgos?
  · Planeando el proceso de administración del riesgo
  · Identificación del riesgo
  · Evaluación de probabilidad e impacto (Estimación y cuantificación del riesgo)
  · Formas de respuestas a los riesgos
  · Suministros y gestión de proveedores
  · Monitoreo y Control de Riesgos
  
  Módulo VI
  TALLER DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
  · Inicio de Proyecto
  · Planeación
  · Ejecución
  · Cierre

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