Diplomado Básico en Administración de Proyectos - Álvaro Obregón - Distrito Federal - Practum - sede México DF - I28256

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Diplomado Básico en Administración de Proyectos
Método: Presencial
Tipo: Diplomado
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Practum - sede México DF

Diplomado Básico en Administración de Proyectos - Álvaro Obregón - Distrito Federal

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Diplomado Básico en Administración de Proyectos - Álvaro Obregón - Distrito Federal Comentarios sobre Diplomado Básico en Administración de Proyectos - Álvaro Obregón - Distrito Federal
Objetivos del Curso:
Taller ALBA Fundamentos Project Management del PMI. Conocer y entender conceptos básicos de gestión de proyectos y 42 procesos del PMBOK
Prácticas:
ESTRATEGIAS.



• Aprendizaje colaborativo

• Aprendizaje basado en proyectos

• Aprendizaje basado en análisis de casos



FORMATO.



• Exposición

• Actividades en equipo

• Análisis de un caso

• Revisión de videos
Curso dirigido a:
• Miembros de la organización que usualmente participan en proyectos

• Profesionistas interesados en incursionar en el área de gestión de proyectos

• Gerentes y directores de áreas cuyos elementos participan en proyectos

• Personas que inician su preparación como líderes, gerentes o directores de proyectos

• Personas interesadas en la certificación PMP y que no han tenido preparación formal del PMI
Titulación:
Reconocimiento que otorga PDUs con validez oficial ante el PMI
Contenido:
Duración.
 
18 Horas/PDUs.

Día 1: Introducción a la gestión profesional de proyectos. Identificación de involucrados, definición de roles y responsabilidades, desarrollo de la estructura de desglose del trabajo y análisis de riesgos.

• Introducción
• Inducción
• Conceptos
• Grupos de procesos
• Procesos de Inicio
• Procesos de planeación
• Gestión del alcance del proyecto
• Gestión de la calidad
• Gestión de los recursos humanos
• Gestión de las comunicaciones
• Gestión de los riesgos

Día 2: Comprender todos y practicar algunos de los procesos relativos a la planeación, ejecución, control y cierre de un proyecto.
• Gestión de las adquisiciones
• Gestión del tiempo
• Gestión del costo
• Integración de planes y kick off del proyecto
• Procesos de ejecución
• Procesos de control
• Administración del tiempo personal
• Película – Análisis de fallas
• Procesos de cierre

BENEFICIOS.

• Aumentar la productividad y la satisfacción del cliente y de los miembros del equipo de trabajo

• Utilizar la metodología Practum, cuya eficacia está ampliamente comprobada

• Ser agentes de cambio en su organización, para promover la cultura de proyectos exitosos de manera consistente.
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