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Curso de IT Project Management

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Analisis de educaedu

Pablo Nieves

Pablo Nieves

Curso de IT Project Management

  • Modalidad de impartición
    El Diplomado de Administración de Proyectos se imparte de modo Presencial.
  • Número de horas
    Para conocer la duración de éste Diplomado, contáctenos.
  • Titulación oficial
    InterSoftware cuenta con certificación internacional Prometric y Certiport como Testing Centers.
  • Valoración del programa
    Éste Diplomado tiene como objetivo brindar el conocimiento de las técnicas y mejores prácticas de Administración de Proyectos indispensables para lograr el éxito en cualquier empresa.
  • Precio del curso
    Si desea conocer los costos de éste diplomado, contáctenos.
  • Dirigido a
    Éste Diplomado de Administración de Proyectos está orientado a cualquier persona que tenga a su cargo la administración dentro de un proyecto y que desee mejorar sus habilidades como Administrador de Proyectos.
  • Empleabilidad
    Al finalizar el curso los participantes tendrán los conocimientos necesarios para optimizar recursos involucrados en los proyectos, aplicar las mejores prácticas reconocidas por el Project Management Institute para administrar un proyecto y tener los elementos teóricos para poder presentar el examen de certificación (PMP) o laborar en áreas administrativas de empresas públicas, privadas o consultorías.
  • Salario esperado
    El salario promedio oscila entre $20,000 y $22,000 pesos.

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  • Contenido

    Curso de IT Project Management

    Modalidad de impartición: Presencial

    Objetivo del curso.

    Obtener conocimientos teóricos y prácticos sobre la administración de proyectos de desarrollo de software.

    ¿A quién va dirigido?

    Profesionales de TI

    Requisitos de admisión.

    - Estar familiarizado con el Software Development Lyfe Cycle.
    - Conocimientos en los principios de gestión de proyectos.

    Plan de estudios.


    IT Project Management. 30 horas

    •     Definir el alcance de la administración de un proyecto de TI
    •     Identificar los componentes del ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC)
    •     Identificar el rol de responsabilidades de la administración de proyectos
    •     Definir el alcance de un proyecto de TI
    •     Identificar varias técnicas, herramientas y metodologías usadas para determinar el alcance de un proyecto de TI
    •     Identificar las necesidades de las partes interesadas en un proyecto
    •     Analizar y documentar los requerimientos de software
    •     Seleccionar el modelo de proceso
    •     Adaptar un modelo de proceso
    •     Crear un desglose de la estructura de trabajo (WBS)
    •     Estimar las fuerzas y esfuerzos necesarios para un proyecto
    •     Crear y optimizar agendas de proyectos
    •     Usar gráficas de Gantt, gráficas PERT y Método de Ruta Crítica para representar una agenda
    •     Definir técnicas de calendarización en red
    •     Identificar las ventajas de varias técnicas de calendarización
    •     Aplicar técnicas de identificación de riesgos
    •     Analizar riesgos e identificar el impacto de los mismos
    •     Manejar y mitigar riesgos
    •     Estimar tiempos y costos de un proyecto
    •     Usar métricas de software para estimación
    •     Crear un presupuesto de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba
    •     Identificar los beneficios, ventajas y desventajas de un proyecto de TI
    •     Definir la estrategia, así como las ventajas y desventajas en un proyecto
    •     Realizar actividades de monitoreo de un proyecto
    •     Revisar agendas y entregables en proyectos
    •     Identificar los indicadores de rendimiento en el monitoreo de un proyecto
    •     Analizar y monitorear las desviaciones en el plan de proyecto
    •     Identificar las causas y el impacto en la modificaciones al plan original
    •     Cuantificar el impacto de cambios en términos de costos y presupuesto
    •     Desarrollo de un proceso de plan de cambios
    •     Implementación de un proceso de control de cambios
    •     Implementar actividades de aseguramiento de calidad
    •     Formular un plan de administración de la calidad
    •     Aplicar estrategias de pruebas
    •     Desarrollar un plan de aseguramiento de la calidad
    •     Realizar actividades de administración de la configuración
    •     Identificar y crear planes de actividades pre-implementación
    •     Realizar pruebas de usuario y pruebas del sitio (site testing)
    •     Realizar actividades de cierre de proyectos

    Duración: 30 horas

    Precio: $2,730.00 + IVA (Incluye 35% de subsidio MexicoFIRST)

Últimas consultas al curso

"Quiero saber cual es el costo del Curso de Project Management Professional Certification, pero sobre todo el horario, tienen los sábados."

Liliana para Curso de IT Project Management

Distrito Federal

"Tengo un grupo de 6 personas para tomar el Curso de Project Management Professional Certification, me podría enviar la cotización y también responderme si el curso puede ser en las instalaciones de la empresa donde laboro."

Brenda para Curso de IT Project Management

Distrito Federal

"Me gustaria me enviaran el precio y la duracion del Curso de Project Management Professional Certification, quiero saber sin dan algún tipo de material, libros, software, presentaciones. Si con este curso estoy apto para certificarme en pmp, o para eso corresponde otro tipo de cursos."

Sergio para Curso de IT Project Management

Distrito Federal

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