Diplomado en Administración de Medianas y Pequeñas Empresas - Monterrey - Nuevo León - IDESAA, Escuela de Negocios - I20595

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Diplomado en Administración de Medianas y Pequeñas Empresas
Método: Presencial
Lugar:
Tipo: Diplomado
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IDESAA, Escuela de Negocios

Diplomado en Administración de Medianas y Pequeñas Empresas - Monterrey - Nuevo León

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Analisis de Educaedu

Jonathan N.
Diplomado en Administración de Medianas y Pequeñas Empresas
  • Modalidad de impartición

    Es impartido en las instalaciones del centro

  • Número de horas

    Seis meses

  • Titulación oficial

    Se expide un certificado de asistencia con valor curricular

  • Valoración del Programa

    Este curso se compone de 6 bloques temáticos en los que se exponen temas tales como la administración, gestión y planeación de procesos, el factor ventas y marketing, administración de finanzas, organización de personal, estudio de la cadena de valor, estrategias y soluciones para irregularidades, entre otros.

  • Precio del curso

    A consultar

  • Dirigido a

    Público en general, administradores, empresarios y gente que quiera iniciar con su propio negocio.

  • Salario esperado

    Variable, según competencias

Diplomado en Administración de Medianas y Pequeñas Empresas - Monterrey - Nuevo León Comentarios sobre Diplomado en Administración de Medianas y Pequeñas Empresas - Monterrey - Nuevo León
Objetivos del Curso:
El participante obtendrá una perspectiva de empresa que le permitirá detectar oportunidades de negocio dentro y fuera de la organización; además, fortalecerá su capacidad para capitalizarlas y aumentar la viabilidad económica de sus proyectos.
Curso dirigido a:
* Emprendedores que desean obtener herramientas de gestión empresarial y desarrollar aptitudes personales que les permita dirigir con mayor solvencia su propio negocio.
* Gerentes que requieren, por su situación actual o futura, potenciar su perspectiva de negocio.
* Ejecutivos de áreas especializadas como: Comercial, Finanzas y Contraloría, Investigación y Desarrollo, Ingeniería, Calidad, Abastecimientos, Legal, Fiscal, Sistemas, Producción, entre otras, que requieren conocimientos de las diversas áreas de la empresa para impulsar cambios estratégicos en su organización.
* Ejecutivos líderes con alto potencial, y que aspiran a ocupar posiciones gerenciales.
Contenido:
DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE MEDIANAS Y PEQUEÑAS EMPRESAS


Contenido

 LOGRO DE OBJETIVOS Y RESULTADOS: PLANEACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
· Aplicación del ciclo de planeación-ejecución-verificación-ajuste
· Despliegue de objetivos (de negocio, del área, del cliente) a metas del trabajo diario.
· Determinación de recursos necesarios para el cumplimiento de metas.
· Presupuestos y definición de índices de control.
· Técnicas para implementar, dar seguimiento y controlar el avance.
· Detección y capitalización de oportunidades de mejora.
· Aprendizajes y reflexiones sobre resultados logrados, y nuevo ciclo.
 
VENTAS Y MERCADOTECNIA

· Análisis de los clientes para conocer qué producto necesita, cuánto, cómo y dónde lo necesita.  
· Desempeño de la empresa centrado en el cliente.
· Alineación del plan de mercadotecnia a la estrategia de negocio.
· Oferta de valor: publicidad, promoción, producto, precio.
· Posicionamiento del producto y manejo de marca.
· Comunicación de beneficios que el cliente percibe y compra.
· Selección de canales de comercialización viables.

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA EN PYMES

· Los estados financieros básicos y sus características.
· Análisis financiero del desempeño de la empresa.
· El ciclo operativo del negocio y la administración del capital de trabajo.
· Administración financiera: el papel de las finanzas para detectar oportunidades de negocio, optimizar las    inversiones en la empresa y minimizar el costo de financiamiento.
· Evaluación de proyectos de inversión.

DESARROLLO DE LA EMPRESA A TRAVÉS DE SU GENTE

· Lo que las empresas efectivas hacen con el personal.
· Motivación para que la gente ofrezca lo mejor de sí mismo.
· Organización de la gente para la productividad.
· Promoción de una cultura de alto desempeño.
· Procesos de reclutamiento, selección, capacitación y compensación del personal para aumentar la  productividad.
 
ANÁLISIS Y MEJORA DE PROCESOS EN LA CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA

· Qué es el valor, quién lo mide y cómo se crea?
Cadena de valor y proceso de negocio: proveedor-cliente-producto
· Despliegue de necesidades del cliente a través del proceso de negocio
· Elaboración de un mapeo de flujo de valor a través de un proceso.
· Identificación y eliminación de actividades que no aportan valor
· Detección y evaluación de oportunidades de mejora y proyectos de alto impacto
· Técnicas para asegurar la implementación y estandarizar el desempeño
 
DETERMINACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

· El pensamiento estratégico: compitiendo por el futuro.
· Factores requeridos para el desarrollo de la estrategia.
· Cómo puede influir la empresa en la determinación de nuevas reglas de competencia .
· Dedicar tiempo para conseguir ventajas competitivas nuevas  (creación del futuro).  
· Elaboración del diagnóstico de la empresa.
· Productos, insumos y aplicaciones: situación actual, tendencias, estrategias.
· Inteligencia competitiva.
· Determinación de los clientes actuales y futuros de la industria  y de la empresa en lo particular.
· Posicionamiento estratégico.
  
Información general
Inicio del diplomado: 17 de agosto de 2011
Duración: Seis meses.
Horario: Los miércoles de 6:20 a 9:00 p.m.
Sesión Informativa: Lunes 8 de agosto de 2011, 7:00 p.m. 

Inicios en 2011: Febrero, Mayo, Agosto y Noviembre.



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