Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil - Álvaro Obregón - Distrito Federal - Practum - I28243

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Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil
Centro: Practum
Método: Presencial
Tipo: Diplomado
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Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil - Álvaro Obregón - Distrito Federal

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Analisis de Educaedu

Bereissa Alvarez
Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil
  • Modalidad de impartición

    Este Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil tiene una modalidad de impartición presencial.

  • Número de horas

    La duración cuenta con 40 horas impartidas en 24 horas presenciales y 16 horas de trabajo fuera de clases.

  • Titulación oficial

    Al alumno se le entrega su titulo profesional como Adminsitrador de Proyectos con Metolodía Ágil.

  • Valoración del Programa

    Este Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil forma a profesionales para que se formen como lideres de proyectos ágiles.

    El alumno adquiere conocimientos de aprendizaje colaborativo y basado en proyectos y problemas actuales, en mantener proyectos flexibles planeado por interacciones, aumentar la calidad a través de la mejora continua y la comunicación diaria. También llega a comprender y satisfacer las necesidades del cliente, ser líder en sus proyectos y mantener a un equipo fuerte y motivado para obtener mejores resultados.

  • Precio del curso

    Consultar precios.

  • Dirigido a

    Este programa es dirigido a quienes estén interesados en la certificación PMI-ACP y que quieran completar una formación formal con metodología ágil.

  • Empleabilidad

    En el ámbito laboral el Administrador en Proyectos con Metodología Ágil podrá desempeñarse como; Lidere de proyectos, Gerente y Directore en áreas en las cuales colaboradores participan en proyectos administrados con metodología ágil, miembros de organizaciones que participen en proyectos, y de más.

Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil - Álvaro Obregón - Distrito Federal Comentarios sobre Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil - Álvaro Obregón - Distrito Federal
Contenido:
OBJETIVO:

Taller ACVAL  Conocer y entender los fundamentos de metodologías ágiles, y aprender de manera práctica la aplicación y beneficios de una metodología ágil.

DURACIÓN:

Duración: 3 Días (40 Horas/PDUS (24 Horas Presenciales 16 Horas fuera de sesión).  

BENEFICIOS

• Acelerar la entrega de resultados priorizando requisitos
• Mantener tus proyecto flexibles planeando por iteraciones
• Disminuir los riesgos gracias al desarrollo iterativo e incremental
• Aumentar la calidad a través de la mejora continua y la comunicación diaria
• Aumentar la satisfacción del cliente trabajando en equipo con él.
• Mantener al equipo motivado por medio de la autogestión y las demostraciones de sus resultados
• Ser agentes de cambio en su organización, para promover la cultura de proyectos ágiles y exitosos de manera consistente.

DIRIGIDO:

• Personas cuyo rol actual es el de líderes de proyectos, y ya están trabajando con o desean incursionar las metodologías ágiles.
 
• Miembros de la organización que usualmente participan en proyectos.
 
• Gerentes y directores de áreas cuyos colaboradores participan en proyectos administrados con metodologías ágiles.
 
• Personas que inician su preparación como líderes, gerentes o directores de proyectos con base en métodos ágiles.
 
• Personas interesadas en la certificación PMI-ACP y que no han tenido preparación formal previa en estas metodologías.

ESTRATEGIAS:

• Aprendizaje colaborativo
• Aprendizaje basado en proyectos
• Aprendizaje basado en problemas

FORMATO:

• Exposición
• Actividades en equipo
• Reflexión individual y en equi

TEMARIO:

• Introducción
• Objetivos del curso
• Beneficios de los métodos ágiles
• Principios de los métodos ágiles
• Métodos ágiles
• ¿Estos métodos funcionan para todos?
• Estructura de una metodología ágil
• Roles y responsabilidades
• Proceso
• Artefactos
• Comparación de los procesos de una metodología de PM tradicional vs. una metodología ágil
• Diferencias y similitudes generales
• Particularidades de cada método, analizado a la luz de los 42 procesos del PMI
• Procesos principales de una metodología ágil
• Manejo de requerimientos
• Estimaciones ágiles
• Manejo de riesgos
• La planeación y ejecución de una iteración
• Planea el inicio de una iteración
• Seguimiento ágil a la iteración
• Retrospectiva y manejo de cambios
• Las pruebas en la iteración
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