Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil

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Bereissa Alvarez

Bereissa Alvarez

Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil

  • Modalidad de impartición
    Este Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil tiene una modalidad de impartición presencial.
  • Número de horas
    La duración cuenta con 40 horas impartidas en 24 horas presenciales y 16 horas de trabajo fuera de clases.
  • Titulación oficial
    Al alumno se le entrega su titulo profesional como Adminsitrador de Proyectos con Metolodía Ágil.
  • Valoración del programa
    Este Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil forma a profesionales para que se formen como lideres de proyectos ágiles. El alumno adquiere conocimientos de aprendizaje colaborativo y basado en proyectos y problemas actuales, en mantener proyectos flexibles planeado por interacciones, aumentar la calidad a través de la mejora continua y la comunicación diaria. También llega a comprender y satisfacer las necesidades del cliente, ser líder en sus proyectos y mantener a un equipo fuerte y motivado para obtener mejores resultados.
  • Precio del curso
    Consultar precios.
  • Dirigido a
    Este programa es dirigido a quienes estén interesados en la certificación PMI-ACP y que quieran completar una formación formal con metodología ágil.
  • Empleabilidad
    En el ámbito laboral el Administrador en Proyectos con Metodología Ágil podrá desempeñarse como; Lidere de proyectos, Gerente y Directore en áreas en las cuales colaboradores participan en proyectos administrados con metodología ágil, miembros de organizaciones que participen en proyectos, y de más.

Comentarios sobre Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil - Presencial - Monterrey - Nuevo León

  • Contenido
    OBJETIVO:

    Taller ACVAL  Conocer y entender los fundamentos de metodologías ágiles, y aprender de manera práctica la aplicación y beneficios de una metodología ágil.

    DURACIÓN:

    Duración: 3 Días (40 Horas/PDUS (24 Horas Presenciales 16 Horas fuera de sesión).  

    BENEFICIOS

    • Acelerar la entrega de resultados priorizando requisitos
    • Mantener tus proyecto flexibles planeando por iteraciones
    • Disminuir los riesgos gracias al desarrollo iterativo e incremental
    • Aumentar la calidad a través de la mejora continua y la comunicación diaria
    • Aumentar la satisfacción del cliente trabajando en equipo con él.
    • Mantener al equipo motivado por medio de la autogestión y las demostraciones de sus resultados
    • Ser agentes de cambio en su organización, para promover la cultura de proyectos ágiles y exitosos de manera consistente.

    DIRIGIDO:

    • Personas cuyo rol actual es el de líderes de proyectos, y ya están trabajando con o desean incursionar las metodologías ágiles.
     
    • Miembros de la organización que usualmente participan en proyectos.
     
    • Gerentes y directores de áreas cuyos colaboradores participan en proyectos administrados con metodologías ágiles.
     
    • Personas que inician su preparación como líderes, gerentes o directores de proyectos con base en métodos ágiles.
     
    • Personas interesadas en la certificación PMI-ACP y que no han tenido preparación formal previa en estas metodologías.

    ESTRATEGIAS:

    • Aprendizaje colaborativo
    • Aprendizaje basado en proyectos
    • Aprendizaje basado en problemas

    FORMATO:

    • Exposición
    • Actividades en equipo
    • Reflexión individual y en equi

    TEMARIO:

    • Introducción
    • Objetivos del curso
    • Beneficios de los métodos ágiles
    • Principios de los métodos ágiles
    • Métodos ágiles
    • ¿Estos métodos funcionan para todos?
    • Estructura de una metodología ágil
    • Roles y responsabilidades
    • Proceso
    • Artefactos
    • Comparación de los procesos de una metodología de PM tradicional vs. una metodología ágil
    • Diferencias y similitudes generales
    • Particularidades de cada método, analizado a la luz de los 42 procesos del PMI
    • Procesos principales de una metodología ágil
    • Manejo de requerimientos
    • Estimaciones ágiles
    • Manejo de riesgos
    • La planeación y ejecución de una iteración
    • Planea el inicio de una iteración
    • Seguimiento ágil a la iteración
    • Retrospectiva y manejo de cambios
    • Las pruebas en la iteración

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