Diplomado en Administración de Proyectos - Álvaro Obregón - Distrito Federal - Practum - sede México DF - I28258

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Diplomado en Administración de Proyectos
Método: Presencial
Tipo: Diplomado
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Practum - sede México DF

Diplomado en Administración de Proyectos - Álvaro Obregón - Distrito Federal

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Diplomado en Administración de Proyectos - Álvaro Obregón - Distrito Federal Comentarios sobre Diplomado en Administración de Proyectos - Álvaro Obregón - Distrito Federal
Objetivos del Curso:
Taller ALEX Único en México. Fundamentos Project Management y desarrollo de Habilidades liderazgo, comunicación, negociación y EAR con práctica intensiva para desarrollarlas y experimentar los proceos.
Prácticas:
Estrategias.



• Aprendizaje colaborativo

• Aprendizaje situado, significativo

• Aprendizaje basado en proyectos

• Meta-conocimiento

• Programación Neurolingüística



Formato.



• Exposición

• Actividades individuales

• Actividades en equipo

• Ejercicios de Role Play

• Actividades fuera del aula
Titulación:
Reconocimiento que otorga PDUs con validez oficial ante el PMI.
Contenido:
Duración.

102 Horas/PDUs

Sesión 1:
Día 1: Introducción a la gestión profesional de proyectos. Identificación de involucrados, definición de roles y responsabilidades, desarrollo de la estructura de desglose del trabajo y análisis de riesgos.

Día 2: Comprender todos y practicar algunos de los procesos relativos a la planeación, ejecución, control y cierre de un proyecto.

Sesión 2:

Día 1: Identificar las áreas de mejora individuales en cuanto al desarrollo de habilidades interpersonales.

Día 2: Desarrollo de habilidades interpersonales y diseñar un plan de acción específico para mejorarlas.

Sesión 3:

Día 1: Aprender y practicar la planeación de un proyecto desde las perspectivas de ALCANCE, RECURSOS HUMANOS, CALIDAD, COMUNICACIONES Y RIESGOS.

Día 2: Aprender y practicar la planeación de un proyecto desde las mismas perspectivas del día anterior.

Día 3: Ejecución y cierre del primer proyecto con enfoque en los grupos de procesos de ejecución y monitoreo y control, en las áreas correspondientes a esta sesión.

Actividades fuera del taller: Inicio y Planeación del proyecto de la Sesión 4, desde las perspectivas de ALCANCE, RECURSOS HUMANOS, CALIDAD, COMUNICACIONES Y RIESGOS. Esfuerzo estimado de 5 a 8 horas.

Sesión 4:

Día 1: Planes subsidiarios: alcance, recursos humanos, calidad, comunicaciones y riesgos.

Día 2: Aprender y practicar la planeación desde la perspectiva de todas las áreas con énfasis en TIEMPO, COSTOS y PROVEEDORES.

Día 3: Ejecución y cierre del segundo proyecto con enfoque en los grupos de procesos de ejecución y monitoreo y control, en las áreas correspondientes a esta sesión, inicio del tercer proyecto.

Actividades fuera del taller: Inicio y Planeación del proyecto de la Sesión 5, desde las perspectivas de TIEMPO, COSTOS y PROVEEDORES. Esfuerzo estimado de 8 a 10 horas.

Sesión 5

Día 1: Cierre del tercer proyecto y reforzar lo valioso de las habilidades interpersonales y la actitud del PM durante el período de ejecución y cierre del proyecto.

Día 2: Reforzar lo valioso de las habilidades interpersonales y la actitud del PM durante el período de ejecución y cierre del proyecto.

Beneficios.

• Contar con líderes de proyectos (Project managers) que consistentemente conducen proyectos exitosos, incrementando significativamente las satisfacción del cliente.

• Desarrollar las habilidades técnicas, interpersonales y gerenciales que requiere un líder proyectos (Project manager) profesional y experto.

• Inducir la modificación de comportamientos haciéndolos acordes con los principios y la cultura de eficiencia y productividad que demanda la gestión profesional de proyectos.
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