Diplomado en Administración y Gerencia de Negocios

Análisis de educaedu

Margarita Rueda

Diplomado en Administración y Gerencia de Negocios

• Modalidad de impartición
  El Diplomado se dicta con una modalidad Presencial.
• Número de horas
  El tiempo que se dedica al desarrollo de los contenidos es de 6 meses.
• Titulación oficial
  Al completar los estudios, el estudiante recibe un certificado de Diplomado en Administración y Gerencia de Negocios.
• Valoración del programa
  El perfil gerencial que obtienen los participantes del Diplomado es el que les permite desarrollar proyectos empresariales en todas sus etapas, desde la planeación, la ejecución y desarrollo, la supervisión, la implementación y los procesos de evaluación para determinar cambios, mejoras y modificaciones. Estas capacidades conducen a la empresa a un sistema de proyectos sistemáticos más acertados y enfocados al cumplimiento de los objetivos.
• Precio del curso
  Consultar el Precio.
• Dirigido a
  El programa está dirigido a los emprendedores que requieren conocimientos sobre los métodos gerenciales para dirigir su negocio de modo efectivo y a gerentes que necesitan actualizar sus conocimientos en los procesos gerenciales.
• Empleabilidad
  Al concluir el Diplomado, los participantes podrán ejercer como Gerentes o Administradores de su propio negocio.

Comentarios sobre Diplomado en Administración y Gerencia de Negocios - Presencial - Monterrey - Nuevo León

• Objetivos del curso
  El participante obtendrá una perspectiva de empresa que le permitirá detectar oportunidades de negocio dentro y fuera de la organización, capitalizarlas así como aumentar la viabilidad económica de sus proyectos de mejora.
• Curso dirigido a
  -Emprendedores que desean obtener herramientas de gestión empresarial y desarrollar aptitudes personales que les permita dirigir con mayor solvencia su propio negocio.
  
  -Gerentes que requieren, por su situación actual o futura, potenciar su perspectiva de negocio.
  
  -Ejecutivos de áreas especializadas como: Comercial, Finanzas y Contraloría, Investigación y Desarrollo, Ingeniería, Calidad, Abastecimientos, Legal, Fiscal, Sistemas, Producción, entre otras, que requieren conocimientos de las diversas áreas de la empresa para impulsar cambios estratégicos en su organización.
  
  -Ejecutivos líderes con alto potencial, y que aspiran a ocupar posiciones gerenciales.
• Contenido
  Contenido
  
   LOGRO DE OBJETIVOS Y RESULTADOS: PLANEACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
  • Aplicación del ciclo de planeación-ejecución-verificación-ajuste
  • Despliegue de objetivos (de negocio, del área, del cliente) a metas del trabajo diario.
  • Determinación de recursos necesarios para el cumplimiento de metas.
  • Presupuestos y definición de índices de control.
  • Técnicas para implementar, dar seguimiento y controlar el avance.
  • Detección y capitalización de oportunidades de mejora.
  • Aprendizajes y reflexiones sobre resultados logrados, y nuevo ciclo.
   
  VENTAS Y MERCADOTECNIA
  • Análisis de los clientes para conocer qué producto necesita, cuánto, cómo y dónde lo necesita.  
  • Desempeño de la empresa centrado en el cliente.
  • Alineación del plan de mercadotecnia a la estrategia de negocio.
  • Oferta de valor: publicidad, promoción, producto, precio.
  • Posicionamiento del producto y manejo de marca.
  • Comunicación de beneficios que el cliente percibe y compra.
  • Selección de canales de comercialización viables.
  
  FINANZAS
  • Los estados financieros básicos y sus características.
  • Análisis financiero del desempeño de la empresa.
  • El ciclo operativo del negocio y la administración del capital de trabajo.
  • Administración financiera: el papel de las finanzas para detectar oportunidades de negocio, optimizar las    inversiones en la empresa y minimizar el costo de financiamiento.
  • Evaluación de proyectos de inversión.
  
  DESARROLLO DE LA EMPRESA A TRAVÉS DE SU GENTE
  • Lo que las empresas efectivas hacen con el personal.
  • Motivación para que la gente ofrezca lo mejor de sí mismo.
  • Organización de la gente para la productividad.
  • Promoción de una cultura de alto desempeño.
  • Procesos de reclutamiento, selección, capacitación y compensación del personal para aumentar la  productividad.
   
  GESTIÓN DE LA CADENA DE VALOR DEL NEGOCIO
  • ¿Qué es el valor, quién lo mide y cómo se crea?
  • Estrategia de servicio y satisfacción del cliente.  
  • Análisis de procesos, reducción del tiempo de ciclo del negocio, y detección de actividades que aportan valor.
  • Simplificación del flujo proveedor-empresa-cliente.
  • Gerencia de Mercado y Administración de la Cadena de Suministro.
  • Alineación de la demanda con la oferta de productos, y la compra de insumos.
  • Sistemas integrados para gestionar la cadena de valor.
  • Desarrollo de proveedores y alianzas con clientes para maximizar el valor.
   
  DETERMINACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
  • El pensamiento estratégico: compitiendo por el futuro.
  • Factores requeridos para el desarrollo de la estrategia.
  • Cómo puede influir la empresa en la determinación de nuevas reglas de competencia .
  • Dedicar tiempo para conseguir ventajas competitivas nuevas  (creación del futuro). 
  • Elaboración del diagnóstico de la empresa.
  • Productos, insumos y aplicaciones: situación actual, tendencias, estrategias.
  • Inteligencia competitiva.
  • Determinación de los clientes actuales y futuros de la industria  y de la empresa en lo particular.
  • Posicionamiento estratégico.
    
  Información general
  Inicio del diplomado: miércoles 10 de noviembre de 2010
  Duración: Seis meses.
  Horario: Los miércoles de 6:20 a 9:00 p.m.
   
   Inicios en 2011: Febrero, Mayo, Agosto y Noviembre.
  

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