Características del diplomado:
Nombre del programa: Diplomado en Gestión de Proyectos
Modalidad: En línea
Campus: En línea
Duración: 100 horas en 7 módulos
Inicio de clases: Mensualmente
Costo de inscripción: No tiene
Información inicio de curso:
El Diplomado en Gestión de Proyectos está diseñado para cursarse en módulos, con un enfoque altamente práctico, de manera que puedas combinar trabajo y estudio. ¡Da el siguiente paso en tu formación e inscríbete en nuestro próximo ciclo!
Qué aprenderás
Adquirirás los siguientes conocimientos:
- Entendimiento de la estructura del examen y la lógica detrás de las preguntas de certificación como PMP®.
- Desarrollo de un proyecto a lo largo del diplomado a través de aplicar el modelo de gestión de proyectos visto en clase.
- Definición del alcance y diseño de una oficina de proyectos.
Perfil de egreso
Al concluir tu diplomado:
- Conocerás y aplicarás el cuerpo de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas actuales de la gestión profesional de proyectos.
- Contarás con la preparación sólida en la disciplina profesional de Gerencia de Proyectos.
- Estarás prepararado adecuadamente para presentar el examen de certificación PMP®
Empleabilidad
Podrás desarrollarte en:
- La empresa donde trabajas, con la posibilidad de acceder a un mejor puesto.
- Cualquier empresa pública o privada de diferentes sectores.
Plan de estudios:
El plan de estudios del Diplomado en Gestión de Proyectos está actualizado acorde a las necesidades del mercado laboral y tiene un enfoque teórico-práctico, dándote la posibilidad de avanzar a través de módulos de conocimiento.
En línea
9 meses
Marco conceptual, gestión de la integración y gestión del alcance
- El examen de certificación PMP
- Propósito de la dirección de proyectos
- Principios de la dirección de proyectos y su alineación con la estrategia organizacional
- Entorno en el que operan los proyectos
- Rol de administrador del proyecto
- Definiciones: Proyecto, stakeholders, programa, director de proyectos
- Características del director de proyectos
- Sistemas organizacionales en los que operan los proyectos
- Ciclo de administración de proyectos
- Grupos de procesos y áreas de conocimiento
- Procesos de la gestión de la integración del proyecto
- El acta de constitución del proyecto
- Procesos de la gestión del alcance del proyecto
Gestión del cronograma
- Definición y procesos de la administración del tiempo
- Definición de actividades, secuencia, estimación de recursos, estimación de tiempo, desarrollo y control del programa
- Tipos de programas, gráficas de barras/Gantt
- Técnicas para la elaboración de redes
- Técnicas para el desarrollo del programa
- Distribución de recursos
- Ruta crítica del proyecto, análisis de la ruta crítica
- Técnicas de compresión del programa del proyecto
- Introducción a MS Project
- Entendiendo MS Project
- Desarrollo de calendarios de trabajo
- Configurando calendarios y jornadas laborales
- Definición de tareas
- Creación de base de datos de recursos
- Aplicación de dependencias
- Conociendo los tipos de tareas
- Condicionamiento por el esfuerzo
- Asignación de recursos
- La línea base
- Ruta crítica
- Monitoreo y control con MS Project
- Generación de reportes
Gestión del costo, Gestión de la Calidad y Gestión de las Comunicaciones
- Gestión del costo
- Gestión de la calidad
- Gestión de las comunicaciones
Gestión de los recursos y Gestión de los riesgos del proyecto
- Definición y procesos de la administración de recursos del proyecto
- Estructuras organizacionales
- Formas de poderes, matriz de asignación de responsabilidades y adquisición de recursos
- Motivación, comportamiento del líder
- Manejo de conflictos: métodos y cambio
- Desarrollo del equipo y clima
- Procesos de evaluación del comportamiento y desarrollo
- Necesidades de motivación
- Estilos de liderazgo
- Desarrollo y construcción del equipo de proyecto
- Políticas y procedimientos de reclutamiento
- Definición y procesos de la administración del riesgo
- Identificación de factores de riesgo
- Análisis cualitativo y cuantitativo
- Planes de respuesta
- Monitoreo y control de riesgos
- Plan de administración del riesgo
Gestión de las adquisiciones
- Definición y procesos de la administración de las adquisiciones
- Ciclos, requerimientos, decisiones de compra
- Planeación de la solicitación
- Tipos de contratos y riesgos, su administración y cierre
- Administración de contratos y aspectos legales
Gestión de los interesados y responsabilidad profesional
- Identificar a los interesados y análisis de los mismos
- Administración de expectativas
- Planear el involucramiento de los interesados
- Gestionar la participación de los interesados
- Monitorear el involucramiento de los interesados
- Revisión del código de ética y responsabilidad social propuesto por PMI®
Habilidades gerenciales para el administrador de proyectos
- Inteligencia social
- Comunicación efectiva
- Liderazgo
- Equipos de trabajo
- Manejo asertivo del conflicto
