Diplomado Estrategia de Logística y Cadena de Suministro

Analisis de educaedu

Ignacio Gallego

Diplomado Estrategia de Logística y Cadena de Suministro

• Modalidad de impartición
  La modalidad de impartición del programa es presencial.
• Número de horas
  El Diplomado Estrategia de Logística y Cadena de Suministro tiene una duración de 120 horas.
• Titulación oficial
  Diplomado Estrategia de Logística y Cadena de Suministro.
• Valoración del programa
  La Universidad Iberoamericana quiere asegurar un espacio en donde personas de diferentes creencias religiosas, filosóficas y políticas puedan confluir y de ese modo, producir un desarrollo personal. El Diplomado Estrategia de Logística y Cadena de Suministro prepara al alumno en las tendencias recientes en logística, preparándole en el diseño de planes de logística de manera efectiva en costo y tiempo.
• Dirigido a
  El Diplomado Estrategia de Logística y Cadena de Suministro se dirige a personas que trabajen en logística o cadena de sumistro.
• Empleabilidad
  El egresado del Diplomado Estrategia de Logística y Cadena de Suministro podrá ocupar cargos de dirección en logística y cadena de suministros.

Comentarios sobre Diplomado Estrategia de Logística y Cadena de Suministro - Presencial - Álvaro Obregón - CDMX - Ciudad de México

• Objetivos del curso
  · Identificar las tendencias recientes en el ramo de la logística y la cadena de suministro.
  
  · Diseñar estrategias logísticas que sean adecuadas para la optimización de la relación beneficio
  
  - costo para una empresa, tomando en consideración el comportamiento y variabilidad de la
  
  demanda.
  
  · Medir el desempeño operativo de un proceso de cadena de suministro, identificando áreas de
  
  oportunidad.
  
  · Evaluar el impacto financiero de las operaciones dentro de la empresa
• Curso dirigido a
  Profesionales que están buscando un mayor desarrollo y conocimiento en las áreas de la Logística y
  
  la Cadena de Suministro (Procuración, Manufactura, Distribución Física, Servicio al Cliente, Ventas,
  
  Pronósticos, Inventario, Almacenamiento, Tecnologías de Información, Costos y Mercadotecnia) con el
  
  fin de encontrar estructuras para una toma de decisión con mayor soporte.
• Contenido
  Reseña del programa
  
  Ofrece herramientas para minimizar costos a lo largo de la cadena de suministro y para incrementar
  los niveles de satisfacción al cliente, facilitando la sustentabilidad del negocio.
  
  Requisito de admisión
  
  · Currículum.
  · Cuestionario.
  
  Contenidos temático
  
  Módulo l
  MARCO CONCEPTUAL PARA EL ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE
  SUMINISTRO
  Duración: 24 hrs.
  · El contexto de la logística dentro de la empresa.
  · Actividades integradas a la logística e importancia estratégica.
  · Cadena de valor y cadena de suministro.
  · Actividades de la cadena de suministro.
  · Integración de esquemas logísticos y de cadena de suministro en base a los flujos de materiales,
  información y dinero.
  · Etapas de integración de la cadena de suministro.
  · Tendencias en la cadena de suministro.
  · Nuevas reglas de competencia en los procesos de las empresas.
  · Filosofías de manufactura aplicadas al diseño de la cadena de suministro.
  
  Módulo ll
  INTEGRACIÓN DE LA OFERTA Y LA DEMANDA EN EL PROCESO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
  · El pronóstico de la demanda y su impacto en la cadena de suministro.
  · Métodos de pronósticos para predecir la demanda.
  · Impacto de la variabilidad y estacionalidad de la demanda en la operación de la empresa.
  · Estructuras de procuración.
  · Capacidad de los proveedores y niveles de inventario.
  · Conceptos de administración de inventarios.
  · Costos asociados al manejo de los inventarios.
  · Nivel de servicio y comportamiento del cliente ante la ruptura de inventarios.
  · Inventarios de seguridad.
  · Estrategias de evaluación del manejo de inventarios.
  
  Módulo lll
  CANALES DE DISTRIBUCIÓN, TENDENCIAS DE TRANSPORTE Y ESQUEMAS DE SUBCONTRATACIÓN
  Duración: 24 hrs.
  · El papel de la transportación en la cadena de suministro.
  · Ventajas y desventajas de los diferentes modos de transporte.
  · Criterios de selección del modo de transporte en base al producto, costo y nivel de servicio.
  · Transporte multimodal e INCOTERMS.
  · Diseño del canal de distribución y valor desarrollado por cada uno de sus participantes.
  · Impacto del canal de distribución en la estrategia de mercadotecnia de la empresa.
  · Costos relacionados con la distribución primaria y secundaria.
  · Evaluación de estructuras de proveedores de servicios logísticos (3PL).
  · Integración de diferentes 3PL bajo el esquema de 4PL.
  · Logística de retorno.
  
  Módulo IV
  SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y ESQUEMAS DE INTEGRACIÓN Y COORDINACIÓN ENTRE
  EMPRESAS COMO SOPORTE DE LA CADENA DE SUMINISTRO
  Duración: 24 hrs.
  · El flujo de información para el manejo y control de la cadena de suministro.
  · El papel de los sistemas de información en la estructura del negocio.
  · Integración con proveedores y clientes. Customer Relationship Management (CRM) y Supplier
  Relationship Management (SRM).
  · Esquemas de coordinación de empresas en la cadena de suministro. Quick Response (QR),
  Efficient Consumer Response (ECR), Vendor Managed Inventory (VMI) y Collaborative Planning,
  Forecasting and Replenishment (CPFR).
  · Enterprise Resource Planning (ERP) como integrador de las operaciones de la empresa.
  · Estructura de los APS (Advanced Planning and Scheduling).
  · E-business como ejemplo de integración de la cadena (e-logistics).
  · E-commerce como tendencia de competencia.
  
  Módulo V
  MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE SERVICIO AL CLIENTE, OPERATIVO Y FINANCIERO DE LAS
  CADENAS DE SUMINISTRO
  Duración: 24 hrs.
  · El valor competitivo del servicio al cliente.
  · Estrategias orientadas al consumidor final.
  · Indicadores de desempeño dentro de la cadena de suministro.
  · Estructura de métricas del Modelo SCOR.
  · Análisis de la estructura y funcionamiento de las empresas.
  · Balance scorecard.
  · Conexión de la cadena de suministro con el área financiera de la empresa.
  · Impacto financiero relacionado con el área de operaciones de la empresa.
  

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