Diplomado Fundamentos de Administración

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IBERO Ciudad de México - Posgrados

Análisis de educaedu

Ignacio Gallego

Diplomado Fundamentos de Administración

• Modalidad de impartición
  La modalidad de impartición del programa es presencial.
• Número de horas
  El Diplomado Fundamentos de Administración tiene una duración de 144 horas.
• Titulación oficial
  Diplomado Fundamentos de Administración.
• Valoración del programa
  La Universidad Iberoamericana pertenece a la congregación de la Compañía de Jesús y tiene como misión la formación de profesionales e investigadores con trayectoria nacional e internacional. El Diplomado Fundamentos de Administración brinda al alumno conocimientos básicos de la administración y lo prepara en adquirir análisis crítico, creativo y flexible.
• Dirigido a
  El Diplomado Fundamentos de Administración se dirige a profesionales que no pertenezcan al área de la administración.
• Empleabilidad
  El egresado del Diplomado Fundamentos de Administración podrá preparar su carrera para la administración de empresas.

Comentarios sobre Diplomado Fundamentos de Administración - Presencial - Álvaro Obregón - CDMX - Ciudad de México

• Objetivos del curso
  · Brindar al participante las teorías, procesos y técnicas de la administración
  
  · Desarrollar la capacidad de análisis, juicio crítico, síntesis, creatividad y flexibilidad que requiere la
  
  administración
• Curso dirigido a
  Profesionistas titulados de cualquier disciplina, excepto administradores de empresas, que requieran
  
  desarrollarse en esta área, así como pasantes que posean experiencia laboral equivalente.
• Contenido
  Reseña del programa
  
  Forma directivos empresariales capaces de crear estrategias para mejorar la calidad, el incremento
  de la rentabilidad y el desarrollo de personal altamente calificado y competitivo, por medio de una
  administración creativa, flexible y de rápida respuesta.
  
  Requisitos de ingreso
  
  · Copia de título, cédula o carta de pasante y Currículum
  
  
  Contenido temático
  
  
  Módulo I
  ADMINISTRACIÓN Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO
  Duración: 24 horas
  · Evolución del pensamiento administrativo
  · Organizaciones abiertas al aprendizaje
  · Planeación
  · Organización
  · Integración
  · Dirección
  · Control
  · Enfoque de sistemas
  · Análisis estratégico
  · Construcción de escenarios
  
  Módulo lI
  FILOSOFÍA DE LA EMPRESA COMPETITIVA
  Duración: 24 horas
  · Filosofía de la empresa competitiva
  · El mercado, sus negocios y demandas
  · La organización y sus procesos
  · Crecimiento empresarial
  · Desarrollo organizacional
  · Calidad y servicio
  · Productividad
  · Modelos de productividad
  · Productividad y calidad
  · Enfoque integral
  
  Módulo lII
  ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES
  Duración: 24 horas
  · Administración y toma de decisiones
  · Elementos involucrados en la toma de decisiones
  · Análisis de problemas
  · Toma de decisiones
  · Análisis de problemas potenciales
  
  Módulo IV
  MERCADOTECNIA ESTRATÉGICA
  Duración: 24 horas
  · Contexto social y económico de la mercadotecnia
  · Planeación, operación y control
  · Análisis de oportunidades y riesgos del mercado
  · Segmentación del mercado
  · Conducta del consumidor
  · Estrategia del producto-servicio
  · Estrategia del precio
  · Estrategia de distribución
  · Estrategia de comunicación
  · Plan de mercadotecnia
  
  Módulo V
  FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
  Duración: 24 horas
  · Introducción
  · Estados financieros
  · Análisis de estados financieros
  · Valor económico agregado
  · Punto de equilibrio
  · Presupuestos
  · Inversiones a largo plazo. Recuperación de la inversión
  · Rendimiento de la inversión
  · Fuentes de financiamiento y costo de capital
  · Riesgo
  
  Módulo VI
  TALLER DE NEGOCIACIÓN
  Duración: 24 horas
  · La negociación en nuestros días
  · Elementos presentes en toda negociación: La información, el tiempo y el poder
  · Los estilos en que se negocia
  · Método de negociación en 4 etapas: preparación, planteamientos, conflicto y acuerdo
  · El uso de la creatividad en la solución de conflictos
  · Conflictos psicológicos que impiden llegar a un acuerdo al negociar
  · La efectividad de los acuerdos parciales o temporales
  · El manejo del poder al negociar
  · Técnicas desde el enfoque competitivo
  · Técnicas desde el enfoque colaborativo

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