Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil

Comentarios sobre Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil - Presencial - Álvaro Obregón - CDMX - Ciudad de México

• Objetivos del curso
  Taller ACVAL Conocer y entender los fundamentos de metodologías ágiles, y aprender de manera práctica la aplicación y beneficios de una metodología ágil.
• Prácticas
  Estrategias.
  
  
  
  • Aprendizaje colaborativo
  
  • Aprendizaje basado en proyectos
  
  • Aprendizaje basado en problemas
  
  
  
  Formato.
  
  
  
  • Exposición
  
  • Actividades en equipo
  
  • Reflexión individual y en equi
• Curso dirigido a
  • Personas cuyo rol actual es el de líderes de proyectos, y ya están trabajando con o desean incursionar las metodologías ágiles.
  
  
  
  • Miembros de la organización que usualmente participan en proyectos.
  
  
  
  • Gerentes y directores de áreas cuyos colaboradores participan en proyectos administrados con metodologías ágiles.
  
  
  
  • Personas que inician su preparación como líderes, gerentes o directores de proyectos con base en métodos ágiles.
  
  
  
  • Personas interesadas en la certificación PMI-ACP y que no han tenido preparación formal previa en estas metodologías.
• Titulación
  Reconocimiento que otorga PDUs con validez oficial ante el PMI
• Contenido
  Duración.
  
  40 Horas/PDUS (24 Horas Presenciales 16 Horas fuera de sesión)
  
  Temario:
  
  • Introducción
  • Objetivos del curso
  • Beneficios de los métodos ágiles
  • Principios de los métodos ágiles
  • Métodos ágiles
  • ¿Estos métodos funcionan para todos?
  • Estructura de una metodología ágil
  • Roles y responsabilidades
  • Proceso
  • Artefactos
  • Comparación de los procesos de una metodología de PM tradicional vs. una metodología ágil
  • Diferencias y similitudes generales
  • Particularidades de cada método, analizado a la luz de los 42 procesos del PMI
  • Procesos principales de una metodología ágil
  • Manejo de requerimientos
  • Estimaciones ágiles
  • Manejo de riesgos
  • La planeación y ejecución de una iteración
  • Planea el inicio de una iteración
  • Seguimiento ágil a la iteración
  • Retrospectiva y manejo de cambios
  • Las pruebas en la iteración
  
  Beneficios.
  
  • Acelerar la entrega de resultados priorizando requisitos
  • Mantener tus proyecto flexibles planeando por iteraciones
  • Disminuir los riesgos gracias al desarrollo iterativo e incremental
  • Aumentar la calidad a través de la mejora continua y la comunicación diaria
  • Aumentar la satisfacción del cliente trabajando en equipo con él.
  • Mantener al equipo motivado por medio de la autogestión y las demostraciones de sus resultados
  • Ser agentes de cambio en su organización, para promover la cultura de proyectos ágiles y exitosos de manera consistente.