Practum - sede Monterrey Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil - Álvaro Obregón - Distrito Federal - I28259

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Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil
Método: Presencial
Tipo: Diplomado
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Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil - Álvaro Obregón - Distrito Federal

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Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil - Álvaro Obregón - Distrito Federal Comentarios sobre Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil - Álvaro Obregón - Distrito Federal
Objetivos del Curso:
Taller ACVAL Conocer y entender los fundamentos de metodologías ágiles, y aprender de manera práctica la aplicación y beneficios de una metodología ágil.
Prácticas:
Estrategias.



• Aprendizaje colaborativo

• Aprendizaje basado en proyectos

• Aprendizaje basado en problemas



Formato.



• Exposición

• Actividades en equipo

• Reflexión individual y en equi
Curso dirigido a:
• Personas cuyo rol actual es el de líderes de proyectos, y ya están trabajando con o desean incursionar las metodologías ágiles.



• Miembros de la organización que usualmente participan en proyectos.



• Gerentes y directores de áreas cuyos colaboradores participan en proyectos administrados con metodologías ágiles.



• Personas que inician su preparación como líderes, gerentes o directores de proyectos con base en métodos ágiles.



• Personas interesadas en la certificación PMI-ACP y que no han tenido preparación formal previa en estas metodologías.
Titulación:
Reconocimiento que otorga PDUs con validez oficial ante el PMI
Contenido:
Duración.

40 Horas/PDUS (24 Horas Presenciales 16 Horas fuera de sesión)

Temario:

• Introducción
• Objetivos del curso
• Beneficios de los métodos ágiles
• Principios de los métodos ágiles
• Métodos ágiles
• ¿Estos métodos funcionan para todos?
• Estructura de una metodología ágil
• Roles y responsabilidades
• Proceso
• Artefactos
• Comparación de los procesos de una metodología de PM tradicional vs. una metodología ágil
• Diferencias y similitudes generales
• Particularidades de cada método, analizado a la luz de los 42 procesos del PMI
• Procesos principales de una metodología ágil
• Manejo de requerimientos
• Estimaciones ágiles
• Manejo de riesgos
• La planeación y ejecución de una iteración
• Planea el inicio de una iteración
• Seguimiento ágil a la iteración
• Retrospectiva y manejo de cambios
• Las pruebas en la iteración

Beneficios.

• Acelerar la entrega de resultados priorizando requisitos
• Mantener tus proyecto flexibles planeando por iteraciones
• Disminuir los riesgos gracias al desarrollo iterativo e incremental
• Aumentar la calidad a través de la mejora continua y la comunicación diaria
• Aumentar la satisfacción del cliente trabajando en equipo con él.
• Mantener al equipo motivado por medio de la autogestión y las demostraciones de sus resultados
• Ser agentes de cambio en su organización, para promover la cultura de proyectos ágiles y exitosos de manera consistente.
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