Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil
Modalidad de imparticiónEste Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil tiene una modalidad de impartición presencial.
Número de horasLa duración cuenta con 40 horas impartidas en 24 horas presenciales y 16 horas de trabajo fuera de clases.
Titulación oficialAl alumno se le entrega su titulo profesional como Adminsitrador de Proyectos con Metolodía Ágil.
Valoración del programaEste Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil forma a profesionales para que se formen como lideres de proyectos ágiles.
El alumno adquiere conocimientos de aprendizaje colaborativo y basado en proyectos y problemas actuales, en mantener proyectos flexibles planeado por interacciones, aumentar la calidad a través de la mejora continua y la comunicación diaria. También llega a comprender y satisfacer las necesidades del cliente, ser líder en sus proyectos y mantener a un equipo fuerte y motivado para obtener mejores resultados.
Precio del cursoConsultar precios.
Dirigido aEste programa es dirigido a quienes estén interesados en la certificación PMI-ACP y que quieran completar una formación formal con metodología ágil.
EmpleabilidadEn el ámbito laboral el Administrador en Proyectos con Metodología Ágil podrá desempeñarse como; Lidere de proyectos, Gerente y Directore en áreas en las cuales colaboradores participan en proyectos administrados con metodología ágil, miembros de organizaciones que participen en proyectos, y de más.
Diplomado en Administración de Proyectos con Metodología Ágil
ContenidoOBJETIVO:
Taller ACVAL Conocer y entender los fundamentos de metodologías ágiles, y aprender de manera práctica la aplicación y beneficios de una metodología ágil.
DURACIÓN:
Duración: 3 Días (40 Horas/PDUS (24 Horas Presenciales 16 Horas fuera de sesión).
BENEFICIOS:
• Acelerar la entrega de resultados priorizando requisitos
• Mantener tus proyecto flexibles planeando por iteraciones
• Disminuir los riesgos gracias al desarrollo iterativo e incremental
• Aumentar la calidad a través de la mejora continua y la comunicación diaria
• Aumentar la satisfacción del cliente trabajando en equipo con él.
• Mantener al equipo motivado por medio de la autogestión y las demostraciones de sus resultados
• Ser agentes de cambio en su organización, para promover la cultura de proyectos ágiles y exitosos de manera consistente.
DIRIGIDO:
• Personas cuyo rol actual es el de líderes de proyectos, y ya están trabajando con o desean incursionar las metodologías ágiles.
• Miembros de la organización que usualmente participan en proyectos.
• Gerentes y directores de áreas cuyos colaboradores participan en proyectos administrados con metodologías ágiles.
• Personas que inician su preparación como líderes, gerentes o directores de proyectos con base en métodos ágiles.
• Personas interesadas en la certificación PMI-ACP y que no han tenido preparación formal previa en estas metodologías.
ESTRATEGIAS:
• Aprendizaje colaborativo
• Aprendizaje basado en proyectos
• Aprendizaje basado en problemas
FORMATO:
• Exposición
• Actividades en equipo
• Reflexión individual y en equi
TEMARIO:
• Introducción
• Objetivos del curso
• Beneficios de los métodos ágiles
• Principios de los métodos ágiles
• Métodos ágiles
• ¿Estos métodos funcionan para todos?
• Estructura de una metodología ágil
• Roles y responsabilidades
• Proceso
• Artefactos
• Comparación de los procesos de una metodología de PM tradicional vs. una metodología ágil
• Diferencias y similitudes generales
• Particularidades de cada método, analizado a la luz de los 42 procesos del PMI
• Procesos principales de una metodología ágil
• Manejo de requerimientos
• Estimaciones ágiles
• Manejo de riesgos
• La planeación y ejecución de una iteración
• Planea el inicio de una iteración
• Seguimiento ágil a la iteración
• Retrospectiva y manejo de cambios
• Las pruebas en la iteración
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