Curso de Administración de RH por Competencias. Diseño de un Modelo de Gestión
Generalidades del Programa:
Objetivo del curso.
Las organizaciones que gestionen correctamente sus Capital Humano se beneficiaran de una ventaja competitiva, pues el éxito de una empresa se basa en la calidad y en la disposición de su equipo humano.
Conocer la importancia de gestionar un Modelo de Gestión de Recursos Humanos por Competencias es: detectar las necesidades inmediatas y estratégicas de la organización, utilizando fuentes y los medios adecuados en función de las características propias de la misma.
Diseñar instrumentos en función de las necesidades detectadas y agrupar y priorizar las necesidades de Gestión.
¿A quién va dirigido?
Responsables de la Evaluación del Desempeño, Desarrollo Profesional. Dueño de la función de formación en la empresa y personal de RH.
Objetivos específicos:
- Desarrollar una estrategia de administración del capital humano basado en habilidades y conocimientos clave
- Diseñar un modelo que incluya los atributos, áreas de conocimiento y habilidades que necesita el personal para lograr los objetivos de la organización
- Utilizar este modelo como el criterio base para mejorar, integrar y alinear los procesos de recursos humanos (Atracción, Retención y Desarrollo de su Capital Humano, así como la evaluación) a la misión, visión y objetivo de la organización.
- Modificar la cultura organizacional (conductas, creencias, valores) para orientarla a resultados (objetivos estratégicos)
- Medir el desempeño de la gente en función del logro de los objetivos organizacionales
- Definir acciones para involucrar a los niveles directivos en los procesos de administración por competencias
Programa de la Sesión:
1.- INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS
Analizar el contexto y las tendencias de la Administración de Recursos Humanos, así como herramientas e indicadores que apoyen su operación y evaluación para implantar un modelo de Gestión por Competencias.
- Ventaja Competitiva Sostenida,
- Competencias,
- Perfiles y Descripciones de puestos,
- Indicadores básicos de RH
2.- PROCESOS DE RECLUTAMIENTO SELECCIÓN CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN CON ENFOQUE POR COMPETENCIAS
Identificar y relacionar las fases del proceso a través del cual las organizaciones integran colaboradores, desde la definición de requerimientos y la búsqueda hasta la formalización de la relación laboral y socialización de la persona.
- Requisición de personal
- Perfil del Puesto por competencias
- Reclutamiento -Selección
- Pre Selección
- Entrevista
- Pruebas psicométricas y técnicas
- Inducción
- Procedimientos, políticas y formatos
3.- ADMINISTRACIÓN DE LA CAPACITACIÓN POR COMPETENCIAS
Diseñar un proceso que contenga las etapas a través de las cuales las empresas habilitan a sus empleados para realizar sus tareas y alcanzar sus objetivos, desde el diagnóstico hasta la evaluación del proceso.
- Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC)
- Diseño de planes y programas
- La contratación de servicios
- La medición de la eficacia de la capacitación y su impacto a indicadores
- Evaluación de desempeño
- Procedimientos, políticas y formatos aplicables
Promoción Ejecutiva: Asisten 3 - Pagan 2 (pagando 5 días antes de la fecha del seminario)
Promoción Empresarial: Asisten 5 - Pagan 3 (pagando 5 días antes de la fecha del curso). Realizándose en las instalaciones de la empresa.
Nuestros programas incluyen: Material del participante, Reconocimiento ante la STPS y Diploma de Participación.
Duración. 2 días
Fechas importantes. 18 y 19 de Julio
