Curso: Kan Ban

Análisis de educaedu

Pablo Nieves

Curso: Kan Ban

• Modalidad de impartición
  El curso que tiene como tema principal el Kan Ban está diseñado para ser cursado de manera presencial.
• Número de horas
  La duración total del curso es de 17 horas.
• Titulación oficial
  Consultar en el centro el certificado de asistencia emitido por la Institución.
• Valoración del programa
  El Instituto de Investigación en Competitividad es un organismo que tiene dentro de sus objetivos principales diseñar estrategias educativas que preparen a sus estudiantes para que sean capaces de implementar las estrategias aprendidas en el control sobre la calidad y la productividad de las empresas de las cuales hagan parte. Con este objetivo presente, el curso sobre Kan Ban imparte a los estudiantes el conocimiento necesario sobre este sistema de información dispuesto para controlar simultáneamente la cantidad de productos y el tiempo necesario para su producción, para de esta manera llegar a una efectividad total en la producción donde no se desaprovechen materias primas y se asegure la disponibilidad de dichas materias cuando vuelvan a ser necesitadas.
• Precio del curso
  Consultar centro.
• Dirigido a
  Este curso se encuentra dirigido a estudiantes interesados en el conocimiento de nuevas estrategias para la optimización de recursos e incremento de ganancias a través de prácticas de producción alternativas.
• Empleabilidad
  Las estrategias aprendidas y el conocimiento adquirido serán útiles a la hora de la supervisión de distintos procesos productivos, control de stock, valoración del rendimiento total de materias primas, y control de calidad de diversas empresas.

Comentarios sobre Curso: Kan Ban - Presencial - San Nicolás De Los Garza - Nuevo León

• Objetivos del curso
  Aplicar el concepto de Value Stream Mapping como una herramienta guía del esfuerzo de mejora continua, y comprender el lugar de Kanban como una herramienta importante de este esquema. Comprender la necesidad de reducir radicalmente los lotes mínimos de fabricación como pre-requisito para la competitividad internacional, y sus implicaciones financieras y de mercado. Comprender la rotación acelerada de activos estratégicos como la fuente más importante de generación de valor de los negocios modernos, y un excelente complemento para el tradicional margen de operación. Reconocer el flujo unitario de producción como el objetivo a perseguir en un proceso manufacturero de clase mundial. Conocer los diversos tipos de Kanban existentes para diversas aplicaciones en producción, y su mercancía de operación. Comprender la interacción y el propósito de Kanban como el complemento natural de la manufactura celular, e identificar los escenarios en que ambas disciplinas son mas aplicables.
• Contenido
  Contenido
  
      - Revisión del modelo de operación de Lean Enterprise, y el lugar de Kanban en una metodología completa y estructurada.
      - La ventaja competitiva y estratégica de los lotes pequeños de producción: la rotación rápida de activos estratégicos (inventarios, cuentas por cobrar, equipos).
      - El concepto del flujo unitario de producción y la reducción radical del lote mínimo de fabricación.
      - Kanban en el contexto de un Value Stream Map de estado futuro mejorado.
      - Impacto de Kanban sobre la calidad, la velocidad de la entrega y otros criterios ganadores de pedidos.
      - Pre-requisitos operativos de Kanban; en que momento es oportuna su introducción.
      - Kanban en el contexto del control visual del piso de producción.
      - Kanban como complemento de la manufactura celular y el flujo unitario de producción.
      - Tipos de Kanban y su aplicabilidad a diferentes escenarios manufactureros, desde el job-shop hasta el flow-shop.
      - Elementos de diseño de sistemas de flujo continuo de producción.
      - Administración de la producción en un escenario de Kankan.
      - Efectos operacionales, financieros y de mercado de Kankan.
      - Desarrollos post-Kanban: el proceso de flujo unitario.
      - Kanban en procesos no manufactureros, administrativos y de servicio.
      - Principios de implementación de Kanban y otras disciplinas en el contexto de Lean Enterprise.
  
  El entrenamiento se desarrolla bajo la modalidad de “Taller Interactivo”, el cual está diseñado bajo las siguientes especificaciones:
  
      - 60% Práctica y 40% Teoría
      - Trabajo en Equipo
      - Dinámicas de Grupo
      - Prácticas en Equipos y Presentaciones
      - Ejemplos Reales

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