Diplomado - Desarrollo de Habilidades Directivas 2019 - Cuauhtémoc - Distrito Federal - Distrito Federal - Universidad de las Américas A.C. - I20052

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Diplomado - Desarrollo de Habilidades Directivas 2019
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Analisis de Educaedu

Ignacio Gallego
Diplomado - Desarrollo de Habilidades Directivas 2019
  • Modalidad de impartición

    El programa ofrecido por el centro se imparte de manera presencial.

  • Número de horas

    El Diplomado de Desarrollo de Habilidades Directivas 2011 tiene una duración de 126 horas.

  • Titulación oficial

    El título que este programa otorga es: Diplomado de Desarrollo de Habilidades Directivas 2011.

  • Valoración del Programa

    La Universidad de las Américas tiene 4 áreas de profundización: prácticas, educación general, inglés y profesional.

    El Diplomado de Desarrollo de Habilidades Directivas 2011 verá materias sobre toma de decisiones, liderazgo, negociación, creatividad y management.

  • Dirigido a

    El Diplomado de Desarrollo de Habilidades Directivas 2011 se dirige a personas que gustan de trabajar con equipos humanos.

  • Empleabilidad

    El egresado del Diplomado de Desarrollo de Habilidades Directivas 2011 podrá ocupar cargo de dirección de equipos de trabajo.

  • Salario esperado

    En Ciencias Administrativas, el salario promedio es de $11,500.

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Contenido:
DESARROLLO Y HABILIDADES DIRECTIVAS DIPLOMADO140 horas MÓDULOS I   INTELIGENCIA EMOCIONAL   ¿Qué es la inteligencia emocional? Antecedentes. Hemisferio: racional y emocional. Áreas de la inteligencia emocional. Competencia personal. Autoconocimiento: Cualidades y fortalezas. Autocontrol. Competencia Social. Empatía. Escucha activa. La importancia de la inteligencia emocional en el contexto laboral.octubre 5, 12, 19 y 26, 2019II   LIDERAZGO TRANSFORMADOR   Los Paradigmas del liderazgo. Globalización, cambio y nuevas tecnologías. Un estilo de Liderazgo que responda a los retos del entorno. Desarrollo de competencias de liderazgo. Visión y pensamiento estratégico. Capacidad de transformación y adaptación al cambio. Creatividad e innovación. Enfoque a resultados. Modelo de liderazgo transformador.    noviembre 9, 23, 30 y diciembre 7, 2019III   ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES    Análisis de problemas y toma de decisiones. Contexto organizacional del análisis de problemas y toma de decisiones. Análisis de problemas.   Análisis de situación. Análisis de causas. Modelos para la toma de decisiones. Análisis de alternativas y selección. Toma de decisiones estratégica.enero 18, 25, febrero 8 y 15, 2020IV   TRABAJO EN EQUIPO    Importancia del trabajo en equipo en la organización. Integración de equipos de trabajo. Integración y desarrollo de equipos de trabajo. Establecimiento de objetivos, roles y reglas del juego. Competencias de los equipos de trabajo. Compromiso. Colaboración. Comunicación. Liderazgo y motivación de equipos de trabajo.febrero 22, 29, marzo 7 y 14, 2020V   COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA    La comunicación del negocio. Los líderes y su rol en los procesos de comunicación. Comunicación y cultura organizacional. Definiendo el modelo de comunicación. Estrategia. Planeación y asertividad. Comunicación en cascada. Comunicación efectiva.  abril 4, 18, 25 y mayo 9, 2020VI   MANEJO DE CONFLICTOS Y NEGOCIACIÓNManejo de conflictos. Conflictos y problemas potenciales. Competencias para el manejo de conflictos. Estrategias para una negociación efectiva. Principios de la negociación. El Proceso negociación. Tipos de negociación. Técnicas y habilidades para lograr negociaciones efectivas.   mayo 16, 23, 30 y junio 6, 2020VII   MENTORING Y COACHINGMentoring y Coaching. Antecedentes y contexto actual. El Mentoring en la organización y sus objetivos. Proceso de Mentoring. El Coaching en la organización y sus objetivos. Tipos de Coaching. Proceso de Coaching.       junio 13, 20, 27 y julio 4, 2020Horarios: Sábados de 9 a 14 horas

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