Diplomado de Formación Black Belt en Metodología Six Sigma (Certificación)

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Ignacio Gallego

Diplomado de Formación Black Belt en Metodología Six Sigma (Certificación)

• Modalidad de impartición
  El programa ofrecido por el centro se imparte de manera presencial.
• Número de horas
  El Diplomado de Formación Black Belt en Metodología Six Sigma tiene una duración de 162.
• Titulación oficial
  Diplomado de Formación Black Belt en Metodología Six Sigma.
• Valoración del programa
  La Universidad Iberoamericana busca producir excelencia académica, tanto en docencia como en investigación, así como en difusión cultural. El plan de estudios del Diplomado de Formación Black Belt en Metodología Six Sigma ofrece generalidades sobre six sigma, cambio organizacional, técnicas de mediación, de control y de supervisión de proyectos.
• Dirigido a
  El Diplomado de Formación Black Belt en Metodología Six Sigma se dirige a profesionales entre 25 y 50 años de edad.
• Empleabilidad
  El egresado del Diplomado de Formación Black Belt en Metodología Six Sigma podrá trabajar en control de calidad.

Comentarios sobre Diplomado de Formación Black Belt en Metodología Six Sigma (Certificación) - Presencial - Álvaro Obregón - CDMX - Ciudad de México

• Objetivos del curso
  Formar al alumno y certificarlo como consultor en Six Sigma a nivel de Black Belt.
• Curso dirigido a
  Profesionistas de 25 a 50 años, con licenciatura terminada, con experiencia laboral de por lo menos
  
  5 años en empresas privadas o públicas, de preferencia trabajando en posiciones relacionados con
  
  Calidad, (Reingeniería de Procesos, Mejora de Procesos, ISO 9000 o en Consultoría Operativa),
  
  deseable con una formación estadística sólida.
• Contenido
  Reseña del programa
  
  Ofrece una metodología para la mejora práctica y conceptual de procesos, con el fin de ofrecer
  productos y servicios con calidad.
  
  Requisitos de ingreso
  
  · Currículum
  · Cuestionario
  
  Contenido temático
  
  
  Módulo l
  GENERALIDADES DE SIX SIGMA
  Duración: 27 horas
  · Visión general de Six Sigma.
  · Visión general de la metodología DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).
  · Beneficios financieros de Six Sigma.
  · Impacto organizacional de Six Sigma.
  · El lenguaje de Six Sigma.
  
  Módulo ll
  CAMBIO ORGANIZACIONAL
  Duración: 27 horas
  · Cambio organizacional.
  · Comportamiento organizacional.
  · Resolución de conflictos.
  · Estrategias de cambio.
  · Análisis de fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas.
  · Estrategias de comunicación organizacional.
  · Identificación y manejo de Stakeholders.
  · Consolidación del cambio.
  
  Módulo lll
  MEDIR
  Duración: 27 horas
  · Mapeo de procesos (As-Is Process).
  · Mapeo de procesos COPIS (As-Is Process).
  · Definición de métricas.
  · Análisis del sistema de medición.
  · Repetibilidad y reproducibilidad.
  · Técnicas de recolección de datos.
  · Cálculo de muestras.
  · Plan de recolección de datos.
  · Entendimiento de variaciones.
  · Estimación de la capacidad de procesos.
  · Cálculo de niveles sigma del proceso.
  · Rendimiento acumulado del proceso.
  · Despliegue visual de rendimiento base.
  · Entrenamiento del software análisis estadístico.
  · Revisión de la fase de medir.
  
  Módulo lV
  · Análisis de correlación y regresión (Linear y Múltiple).
  · Desempeño del proceso (Cp, CpK, Pp, PpK, CpM).
  · Capacidad de corto plazo y largo plazo.
  · Non-Normal Data Distribution Transformations.
  · Teorema de límite central.
  · Prueba de ajuste.
  · Prueba de hipótesis.
  · Análisis de varianza (ANOVA), pruebas T, análisis Chi Cuadrada.
  · Diseño de experimentos (DOE) – completo y fraccional.
  · Verificación de causas.
  · Determinación de oportunidades de defectos (Defectos y Costos) para mejora.
  · Revisión de integración y compromiso del equipo del proyecto (Project Charter).
  · Entrenamiento en software estadístico.
  · Revisión de la fase de análisis.
  
  Módulo V
  MEJORAR / CONTROLAR
  Duración: 27 horas
  1. Mejorar
  · Lluvia de ideas.
  · Multi-Voting.
  · Simulación de procesos.
  · Desarrollo de la función de calidad (Casa de la Calidad).
  · Selección de una solución.
  · Análisis de modos de falla y efectos (FMEA).
  · Piloteo de la solución.
  · Planeación de la implantación.
  · Entrenamiento en software estadístico.
  · Planeación de las actividades de cambio organizacional.
  · Revisión de la fase de mejorar.
  2. Controlar
  · Aseguramiento de los resultados de la fase de mejora.
  · Control estadístico de proceso (SPC).
  · Subagrupación racional.
  · Establecimiento de estándares para salidas, procesos y entradas de proceso.
  · Poka Yoke (ajustando el nuevo proceso a prueba de errores).
  · Desarrollo del plan de control.
  · Documentación del proceso.
  · Entrenamiento en software estadístico.
  · Revisión de la fase de control
  ANALIZAR
  Duración: 27 horas
  · Despliegue visual de datos (Histogramas, Diagrama de Corridas, Pareto y de Dispersión).
  · Mapeo detallado de áreas críticas.
  · Análisis de valor agregado.
  · Diagramas de causa efecto.
  · Diagramas de afinidad.
  · Segmentación y estratificación de datos.
  
  Módulo VI
  SUPERVISIÓN DE PROYECTOS
  Duración: 27 horas
  · Definición del proyecto.
  · Revisión de los procesos.
  · Establecimiento de métricas.
  · Establecimiento de estrategias de comunicación y cambio organizacional.
  · Medición de Resultados.
  · Presentación de resultados a nivel ejecutivo
  

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