Diplomado de Formación Black Belt en Metodología Six Sigma (Certificación) - Álvaro Obregón - Distrito Federal - I19832

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Diplomado de Formación Black Belt en Metodología Six Sigma (Certificación)
Método: Presencial
Tipo: Diplomado
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Universidad Iberoamericana

Diplomado de Formación Black Belt en Metodología Six Sigma (Certificación) - Álvaro Obregón - Distrito Federal

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Analisis de Educaedu

Ignacio Gallego
Diplomado de Formación Black Belt en Metodología Six Sigma (Certificación)
  • Modalidad de impartición

    El programa ofrecido por el centro se imparte de manera presencial.

  • Número de horas

    El Diplomado de Formación Black Belt en Metodología Six Sigma tiene una duración de 162.

  • Titulación oficial

    Diplomado de Formación Black Belt en Metodología Six Sigma.

  • Valoración del Programa

    La Universidad Iberoamericana busca producir excelencia académica, tanto en docencia como en investigación, así como en difusión cultural.

    El plan de estudios del Diplomado de Formación Black Belt en Metodología Six Sigma ofrece generalidades sobre six sigma, cambio organizacional, técnicas de mediación, de control y de supervisión de proyectos.

  • Dirigido a

    El Diplomado de Formación Black Belt en Metodología Six Sigma se dirige a profesionales entre 25 y 50 años de edad.

  • Empleabilidad

    El egresado del Diplomado de Formación Black Belt en Metodología Six Sigma podrá trabajar en control de calidad.

Diplomado de Formación Black Belt en Metodología Six Sigma (Certificación) - Álvaro Obregón - Distrito Federal Comentarios sobre Diplomado de Formación Black Belt en Metodología Six Sigma (Certificación) - Álvaro Obregón - Distrito Federal
Objetivos del Curso:
Formar al alumno y certificarlo como consultor en Six Sigma a nivel de Black Belt.
Curso dirigido a:
Profesionistas de 25 a 50 años, con licenciatura terminada, con experiencia laboral de por lo menos
5 años en empresas privadas o públicas, de preferencia trabajando en posiciones relacionados con
Calidad, (Reingeniería de Procesos, Mejora de Procesos, ISO 9000 o en Consultoría Operativa),
deseable con una formación estadística sólida.
Contenido:
Reseña del programa

Ofrece una metodología para la mejora práctica y conceptual de procesos, con el fin de ofrecer
productos y servicios con calidad.

Coordinador

Mtro. Emilio Salinas Quirós



Curriculum del coordinador

Licenciado en Administración, Maestría en Desarrollo Humano y Maestría en Administración, todas
por la Universidad Iberoamericana. Cuenta con estudios en: Comercio Electrónico, TECNOFIN. Análisis
Estructurado, YOURDON. Co. Change Management in Complex Organizations, Massachusetts
Institute of Technology. profesional en Administración con experiencia en Consultoría de Reingeniería
de Procesos de Negocio, Cambio Organizacional y en los aspectos estratégicos relacionados con
el aprovechamiento de implantación de la Tecnología Informática, tanto en entidades Industriales,
Comerciales y de Servicio, sean de Sector Privado como Gubernamentales. Incluye la creación
e instrumentación de estrategias de Comercio Electrónico y el uso de Internet para fines de
Automatización y de enriquecimiento del Servicio y Conocimiento del Cliente. Cuenta con 25 años de
experiencia profesional en posiciones Ejecutivas y Directivas de Organizaciones Públicas y Privadas.

Requisitos de ingreso

· Currículum
· Cuestionario

Contenido temático


Módulo l
GENERALIDADES DE SIX SIGMA
Duración: 27 horas
· Visión general de Six Sigma.
· Visión general de la metodología DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).
· Beneficios financieros de Six Sigma.
· Impacto organizacional de Six Sigma.
· El lenguaje de Six Sigma.

Módulo ll
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Duración: 27 horas
· Cambio organizacional.
· Comportamiento organizacional.
· Resolución de conflictos.
· Estrategias de cambio.
· Análisis de fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas.
· Estrategias de comunicación organizacional.
· Identificación y manejo de Stakeholders.
· Consolidación del cambio.

Módulo lll
MEDIR
Duración: 27 horas
· Mapeo de procesos (As-Is Process).
· Mapeo de procesos COPIS (As-Is Process).
· Definición de métricas.
· Análisis del sistema de medición.
· Repetibilidad y reproducibilidad.
· Técnicas de recolección de datos.
· Cálculo de muestras.
· Plan de recolección de datos.
· Entendimiento de variaciones.
· Estimación de la capacidad de procesos.
· Cálculo de niveles sigma del proceso.
· Rendimiento acumulado del proceso.
· Despliegue visual de rendimiento base.
· Entrenamiento del software análisis estadístico.
· Revisión de la fase de medir.

Módulo lV
· Análisis de correlación y regresión (Linear y Múltiple).
· Desempeño del proceso (Cp, CpK, Pp, PpK, CpM).
· Capacidad de corto plazo y largo plazo.
· Non-Normal Data Distribution Transformations.
· Teorema de límite central.
· Prueba de ajuste.
· Prueba de hipótesis.
· Análisis de varianza (ANOVA), pruebas T, análisis Chi Cuadrada.
· Diseño de experimentos (DOE) – completo y fraccional.
· Verificación de causas.
· Determinación de oportunidades de defectos (Defectos y Costos) para mejora.
· Revisión de integración y compromiso del equipo del proyecto (Project Charter).
· Entrenamiento en software estadístico.
· Revisión de la fase de análisis.

Módulo V
MEJORAR / CONTROLAR
Duración: 27 horas
1. Mejorar
· Lluvia de ideas.
· Multi-Voting.
· Simulación de procesos.
· Desarrollo de la función de calidad (Casa de la Calidad).
· Selección de una solución.
· Análisis de modos de falla y efectos (FMEA).
· Piloteo de la solución.
· Planeación de la implantación.
· Entrenamiento en software estadístico.
· Planeación de las actividades de cambio organizacional.
· Revisión de la fase de mejorar.
2. Controlar
· Aseguramiento de los resultados de la fase de mejora.
· Control estadístico de proceso (SPC).
· Subagrupación racional.
· Establecimiento de estándares para salidas, procesos y entradas de proceso.
· Poka Yoke (ajustando el nuevo proceso a prueba de errores).
· Desarrollo del plan de control.
· Documentación del proceso.
· Entrenamiento en software estadístico.
· Revisión de la fase de control
ANALIZAR
Duración: 27 horas
· Despliegue visual de datos (Histogramas, Diagrama de Corridas, Pareto y de Dispersión).
· Mapeo detallado de áreas críticas.
· Análisis de valor agregado.
· Diagramas de causa efecto.
· Diagramas de afinidad.
· Segmentación y estratificación de datos.

Módulo VI
SUPERVISIÓN DE PROYECTOS
Duración: 27 horas
· Definición del proyecto.
· Revisión de los procesos.
· Establecimiento de métricas.
· Establecimiento de estrategias de comunicación y cambio organizacional.
· Medición de Resultados.
· Presentación de resultados a nivel ejecutivo


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