Diplomado en Administración de Proyectos - Álvaro Obregón - Distrito Federal - ITAM - Instituto Tecnológico Autónomo de México - I20481

Diplomado en Administración de Proyectos .

Área: Procesos, proyectos Y servicios

Horario: Miércoles de 17:00 A 22:00 H. / Viernes de 09:00 a 18:00 y Sábado de 8:30 a 15:00 (Clases cada 15 días aproximadamente)

Módulos a cursar: 6
Horas: 180

Acerca del programa.

A lo largo de los módulos se obtienen las habilidades y manejo de herramientas que permiten preparar un plan de proyecto completo, que considere el alcance del proyecto, la previsión de los tiempos de ejecución, el costo del proyecto y los recursos asignados, esto se logra mediante la elaboración de un ejercicio práctico de planeación con proyectos reales de los participantes.

Se revisa también la evaluación financiera de proyectos, se conocen y aplican distintas herramientas para poder medir y monitorear el progreso hacia los objetivos del proyecto y tomar, en caso necesario, las acciones correctivas para lograr estos objetivos.

El diplomado también abarca aspectos humanos de la administración de proyectos tales como manejo de equipos, solución creativa de problemas y liderazgo

¿A quién va dirigido?.

Dirigido a ejecutivos de todas las industrias, que se encuentren involucrados en la administración o ejecución de proyectos.

¿Qué vas a aprender?.

Obtener entrenamiento en la utilización del software: Microsoft® Project. Desarrollado con base en los estándares de A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) del Project Management Institute (PMI®) y estructurado para que los participantes puedan aplicar en el corto plazo los conocimientos y habilidades adquiridas.

Nuestros profesores.

Los programas se impartirán por profesores especializados en el área, es posible que no todos se muestren en este listado y haya cambios sin previo aviso.

Temario: 

Módulo I: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Objetivo:

Presentar un panorama general sobre la administración de proyectos, así como su relación con el proceso estratégico y la gestión de beneficios;  desde la planeación hasta la ejecución, con especial énfasis en el portafolio de proyectos y la elaboración del caso de negocio.

Temario

1. Introducción a la dirección de proyectos
2. El proceso estratégico, de la estrategia a la ejecución.
3. Principios básicos de planeación y formulación de la estrategia.
4. Gestión de los beneficios (Benefits Realization Management)
5. Preparación de la estrategia para su ejecución (Brightline principles)
6. Gestión del portafolio de proyectos
7. Elaboración de casos de negocio (Business Case)
8. Evaluación financiera de proyectos

Modulo II: PLANEACIÓN DE PROYECTOS

Objetivo

Impartir los conocimientos, técnicas y herramientas para preparar un plan de proyecto completo e integral, que abarque todos los elementos de planeación indicados en las normas de la guía PMBOK®. En el módulo se revisan las principales herramientas iterativas o ágiles de planeación (Scrum) y se hace un ejercicio práctico de planeación con proyectos reales de los alumnos.

Temario

1. Planeación del alcance
2. Plan de gestión de interesados
3. Planeación del tiempo
4. Planeación de recursos
5. Planeación del costo
6. Planeación de riesgos
7. Planes complementarios
8. Métodos Ágiles (Scrum)

Módulo III: DESARROLLO DE HABILIDADES PERSONALES PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Objetivo

Fomentar las habilidades personales críticas para el éxito en la administración de proyectos. El módulo se basa en experiencias de los participantes, que reconocerán sus debilidades y fortalezas y trazarán un plan personal de desarrollo.

Temario

1. Inteligencia emocional como clave para la efectividad personal
2. Autocontrol
3. Empatía y escucha activa
4. Impacto e influencia
5. Comprensión y manejo de las motivaciones propias y de los otros para contribuir a la productividad y satisfacción de los proyectos
6. Comunicación eficaz
7. Asertividad y alianzas con los otros

Módulo IV: INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DEL EQUIPO DE PROYECTO

Objetivo:

Entender la importancia del factor humano como elemento crucial para el éxito de un proyecto y desarrollar habilidades para mejorar la gestión del equipo de proyecto. Se considera básica la premisa de que el director del equipo de proyecto crea las condiciones para elevar constantemente la productividad.

Temario

1. Habilidades y dimensiones del liderazgo
2. Motivación
3. Team Building
4. La productividad como un objetivo y base para determinar la velocidad en el desarrollo de entregables.
5. Equipos multigeneracionales
6. Equipos multiculturales
7. Equipos virtuales
8. Evidencias de mejora y cículos de aprendizaje

Módulo V: CONTROL DE PROYECTOS EN UN CONTEXTO ORGANIZACIONAL.

Objetivo:

Conocer y aplicar las herramientas para medir y controlar el progreso hacia los objetivos del proyecto y emprender, en caso necesario, acciones correctivas. Este módulo se trabaja con ejercicios y casos prácticos. Se enfoca en las herramientas cuantitativas de medición y en la aplicación de sistemas de medición del desempeño. Además, se examinan las herramientas organizacionales de control de proyectos, tales como la implantación de una oficina de administración de proyectos y el uso de una herramienta informática (Proyect de Microsoft©).

Temario

1. Ejecución
2. Monitoreo y control
3. Medidores de desempeño (KPI)
4. Informes de avance
5. Manejo de reuniones
6. La oficina de administración de proyectos
7. Supervisión y control de proyectos con métodos ágiles (Scrum y SAFe®).
8. Taller práctico de Proyect de Microsoft© y otras herramientas

Módulo VI: GESTIÓN DE PROBLEMAS, CREATIVIDAD Y NEGOCIACIÓN.

Objetivo:

Adquirir las habilidades humanas para el manejo y la solución creativa de los problemas, así como herramientas de pensamiento creativo para resolver dificultades personales y grupales. Además, se revisarán las principales herramientas de negociación y solución eficaz de conflictos.

Temario

1. Manejo de problemas en los proyectos
2. Creatividad en la toma de decisiones
3. Negociación colaborativa
4. Manejo de conflictos