Diplomado en Planeación y Ejecución Estratégica Gubernamental - Álvaro Obregón - Distrito Federal - I45040

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Diplomado en Planeación y Ejecución Estratégica Gubernamental
Método: Presencial
Tipo: Diplomado
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Diplomado en Planeación y Ejecución Estratégica Gubernamental - Álvaro Obregón - Distrito Federal

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Contenido:
Diplomado en Planeación y Ejecución Estratégica Gubernamental .

Acerca del programa :

Proporcionar los fundamentos metodológicos y las mejores prácticas para que los funcionarios públicos de los niveles federal, estatal y municipal lleven a cabo una planeación enfocada en resultados e impulsen una ejecución eficaz de la estrategia, alineando las capacidades de operación y los recursos disponibles a los objetivos definidos, y para que gestionen el desempeño con una visión estratégica, fortaleciendo sus habilidades y las de su organización para logar los resultados esperados de política pública.

  • Área: Sector Público
  • Inicia: 09-octubre
  • Termina: 09-abril
  • Horario: Martes de 17:00 a 22:00 h.
  • Módulos a cursar: 3
  • Horas: 120
¿A quién va dirigido ?

A servidores municipales, estatales o federales, ya sea del sector central o descentralizado, con alguna de las siguientes responsabilidades:

- Funcionarios que participan en la definición estratégica de su organización
- Responsables de la puesta en marcha de la estrategia y la generación de resultados de política pública en diferentes áreas
- Líderes de equipos de trabajo con responsabilidades operativas alineadas a la estrategia
- Gestores de planes operativos que contribuyen al logro de la estrategia
- Responsables de órganos de control interno y de auditoría y fiscalización
- Promotores de competencias laborales y desarrollo de habilidades de gestión pública
- Evaluadores y analistas del aprovechamiento de los recursos y su impacto en el logro de las metas gubernamentales
- A académicos interesados en el sector gubernamental
- A ciudadanos en general con interés en ampliar sus conocimientos sobre el ejercicio gubernamental desde una perspectiva estratégica

Aprendizaje esperado :

Al concluir el diplomado, los participantes habrán adquirido los conocimientos y las habilidades para:

• Pensar estratégicamente sobre el desempeño futuro de su organización
• Analizar  la  evolución  histórica  y  el  estado  actual  de  la  planeación estratégica  gubernamental  en  México,  incluyendo  el  marco  institucional vigente, así como la legislación y la normatividad aplicables
• Definir y proponer una estrategia de política pública enfocada en resultados
• Alinear  su  organización con la  planeación  estratégica  nacional,  estatal  o municipal, así como con programas sectoriales, especiales y regionales
• Aplicar la estrategia a procedimientos de ejecución eficaces orientados a resultados
• Alinear estrategias y líneas de acción con los objetivos estratégicos, para evitar duplicaciones de gasto y favorecer el impacto de los resultados de política pública
• Identificar, priorizar y alinear procesos y planes operativos con la estrategia
• Facilitar  la  coordinación  estratégica  de  programas  que abarquen varias dependencias o áreas funcionales, a partir de la alineación estratégica para alcanzar objetivos comunes
• Conocer las mejores técnicas de gestión de proyectos o líneas de acción, para el cumplimiento de resultados y presupuestos
• Conocer las mejores prácticas metodológicas para la gestión estratégica y la evaluación oportuna del desempeño con una visión de resultados que favorezca la toma de decisiones

Además de la revisión de los fundamentos teóricos, en el diplomado se presentan casos prácticos y dinámicas vivenciales que fortalecen el aprendizaje, así como charlas de funcionarios públicos que han sido responsables de diseñar y ejecutar estrategias organizacionales en el sector público mexicano.

Tematica :

Módulo 1 : MEJORES PRÁCTICAS DE DEFINICIÓN Y APLICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL SECTOR PÚBLICO

Objetivos

Que  los  participantes  conozcan  el  marco  institucional  y  la  normatividad  legal aplicable a la planeación estratégica gubernamental en México.

Que conozcan las mejores prácticas metodológicas para analizar el entorno de una organización y las tendencias que la afectan, y que tracen un planteamiento estratégico eficaz desde la perspectiva de una entidad del sector público federal, estatal y municipal.

Que los participantes apliquen la estrategia definida a un modelo que facilite su desdoblamiento en los niveles responsables de ejecutarla.

El  módulo  comienza  con  el  análisis  del  Sistema  Nacional  de  Planeación Democrática desde el nivel constitucional. Abarca el Plan Nacional de Desarrollo, los programas sectoriales, especiales y regionales aplicables, en el contexto del modelo de gestión por resultados, y el Sistema de Evaluación del Desempeño.

Se  profundiza  en  la  aplicación  de  marcos  conceptuales  para  analizar  las tendencias que inciden en una organización y conocer las mejores herramientas de planeación estratégica, así como para definir una propuesta de valor desde una perspectiva pública y para la población objetivo.

Se  describen también las  mejores  prácticas  para aplicar el  planteamiento estratégico a un modelo de ejecución que facilite la comunicación de la estrategia y la alineación de entidades del sector y de las competencias operativas a nivel institucional.

Temario

1. Planeación y valor público: marco conceptual
2. Marco institucional de la planeación estratégica gubernamental en México
3. Esquema normativo de la gestión por resultados
4. Mejores prácticas de análisis y definición estratégica
5. Propuesta de valor en la estrategia, desde una perspectiva gubernamental
6. Mapa estratégico, tablero de control estratégico y cuadro de mando en el sector público
7. Mejores prácticas en la definición de indicadores y metas estratégicas
8. Mejores prácticas  en  la  definición  de  líneas  de  acción  o  iniciativas estratégicas
9. Mapa de riesgos estratégicos en el sector público
10. Ejemplos de aplicación en el sector público en México y en otros países

Módulo 2 : ALINEACIÓN DE LAS OPERACIONES CON LA ESTRATEGIA EN EL SECTOR PÚBLICO

Objetivo

Que  los  participantes  conozcan  las  mejores  prácticas  para  alinear  la  estrategia institucional a la planeación gubernamental federal, estatal o municipal.

Que sepan desdoblar la estrategia en su organización hacia los mandos medios y el personal operativo.

Que sepan identificar, priorizar y alinear procesos operativos y proyectos o líneas de acción para cumplir los objetivos estratégicos, evitando redundancias, promoviendo la eficiencia y estimulando un mejor uso de los recursos presupuestarios.

En  este  módulo  se  complementan  las  herramientas  y  los  marcos  conceptuales estudiados en el primer módulo, con procedimientos de ejecución de la estrategia en las dependencias gubernamentales.

Los participantes conocerán y aplicarán herramientas de análisis complementarias del marco normativo vigente de alineación y ejecución estratégicas, para fortalecer los resultados y la generación de valor para la población objetivo.

Temario

1. La alineación como forma de gestión estratégica gubernamental
2. Los  mapas  estratégicos,  tableros  de  control  o  cuadros  de  mando  en  un esquema de contribución
3. Alineación estratégica entre entidades del mismo sector. Complementariedad de funciones para alcanzar resultados integrados
4. Definición de indicadores, metas e iniciativas de contribución
5. Técnicas de gestión de proyectos y gestión del portafolio de proyectos
6. Identificación y priorización de procesos que afectan la estrategia pública
7. Planes operativos alineados a la estrategia
8. La gestión del cambio en el sector público: retos y perspectivas
9. Ejemplos  de  alineación  operativa  y  desdoblamiento  estratégico  en  el  sector público en México y en otros países

Módulo 3 : GESTIÓN ESTRATÉGICA GUBERNAMENTAL

Objetivo

Que los participantes conozcan los componentes de un modelo de gestión con visión estratégica, en  el  que  se  integren elementos  de  generación  de  información,  de evaluación  oportuna  del  desempeño  y  de  toma  de  decisiones  con  enfoque  en  el cumplimiento de los objetivos estratégicos de una organización pública. Que aprendan los  principales  retos  y  obstáculos  que  enfrentan  las  organizaciones  para  medir  el resultado en la ejecución de la estrategia, y que manejen herramientas para integrar la información  táctica, operativa  y  presupuestaria  de  corto  plazo  en  la  medición  del cumplimiento  de  objetivos  estratégicos  de  mediano  y  largo  plazos, con  el  fin  de impulsar los  resultados  organizacionales  y  de  política  pública. Que  participen  en ejercicios vivenciales mediante un simulador automatizado de toma de decisiones en la puesta en marcha de la estrategia en una secretaría de Estado.

Temario

1. Relevancia  del  seguimiento  de  resultados  estratégicos  y  diferencias  con  el seguimiento operativo en el sector público
2. Creación  de un  foro  permanente  de  seguimiento  de  resultados  y  toma  de decisiones: reuniones de análisis de la estrategia (RAE)
3. Relevancia de la función de gestión de información estratégica en la estructura organizacional
4. Análisis e identificación de situaciones críticas o riesgos que impiden o que obstaculizan el desenvolvimiento de la estrategia
5. Seguimiento y evaluación de riesgos en el modelo de gestión estratégica
6. Plataformas tecnológicas para la toma de decisiones en la gestión estratégica
7. Relaciones causales en el análisis del desempeño estratégico
8. Simulación de gestión con el ejemplo de una secretaría de Estado


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