Diplomado Estrategico de Recursos Humanos - Miguel Hidalgo - Distrito Federal - Conocimiento Compartido, S.C. - I29046

Home>Diplomado>Dirección y Gestión de Recursos Humanos>Miguel Hidalgo>Diplomado Estratégico de Recursos Humanos - Miguel Hidalgo - Distrito Federal
 
Diplomado Estratégico de Recursos Humanos
Método: Presencial
Tipo: Diplomado
Precio: mx$ 24,500
Precio: $24,500 + IVA por participante.
Loading...

Solicita información sin compromiso
Conocimiento Compartido

Diplomado Estratégico de Recursos Humanos - Miguel Hidalgo - Distrito Federal

Nombre
Apellidos
Teléfono
Lada Ej: 234
 
 
 
 
Teléfono Fijo Ej: 49799999
 
 
 
 
Mi teléfono es:
Fijo
Celular
Otro teléfono
Lada Ej: 234
 
 
 
 
Teléfono Fijo Ej: 49799999
 
 
 
 
Mi teléfono es:
Fijo
Celular
E-Mail
Estado
Preguntas
Para enviar la solicitud debes aceptar la política de privacidad
* Campos obligatorios

En breve un responsable de Conocimiento Compartido, se pondrá en contacto contigo para informarte.
Por favor, rellena todos los campos correctamente
Imágenes de Conocimiento Compartido:
Centro Conocimiento Compartido México Foto
Centro Conocimiento Compartido México Foto
AnteriorAnterior
SiguienteSiguiente
Centro Conocimiento Compartido Distrito Federal México
Conocimiento Compartido México Foto
Foto Conocimiento Compartido México
Centro Conocimiento Compartido México Foto
Foto Centro Conocimiento Compartido México
Conocimiento Compartido Miguel Hidalgo México Foto
Diplomado Estratégico de Recursos Humanos - Miguel Hidalgo - Distrito Federal Comentarios sobre Diplomado Estratégico de Recursos Humanos - Miguel Hidalgo - Distrito Federal
Contenido:
Diplomado Estratégico de Recursos Humanos.

Modalidad: Presencial.

Duración: 110 horas (95 horas clase, 15 horas extra clase), 19 Sesiones, 5 horas cada una.

GENERALIDADES DEL PROGRAMA.

Objetivo.

¡El más práctico y completo en México! Los participantes desarrollan sus competencias profesionales, técnicas y personales con la finalidad de ser capaces de interpretar y analizar diferentes puestos de trabajo, generar esquemas de compensación y remuneración, implantar y mejorar procesos de atracción y retención de talento, ejercer el Desarrollo Organizacional en todas sus variantes como desempeño, clima, comunicación, formación y planes de vida y carrera, programas de remplazo así como tener certeza legal en las Relaciones Laborales y también manejar estadísticos que los convertirán en verdaderos Socios de Negocio.

¿A quién va dirigido?.

Todos aquellos profesionistas que se encuentren en los distintos procesos de las áreas de Recursos Humanos y que desean conocer, reforzar o actualizar sus conocimientos. 

Profesionales de las carreras de LAE, Psicología, Comunicaciones, Pedagogía, Relaciones Industriales, C.P., Comunicación, Derecho, todos participan.

Plan de Estudios.

INTRODUCCIÓN

Semblanza e introducción a los Recursos Humanos, una visión actual. 
Razón de Ser y objetivo de las áreas de Recursos Humanos.   
Competencias que los profesionales en RRHH deben dominar. 
(Ejercicio de Autoanálisis FODA) 
El Modelo de Gestión Estratégica del área y su tablero de control. 

MÓDULO I. ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN DE PUESTOS, VALUACIÓN Y COMPENSACIÓN.   

1. El valor real de contar con descriptivos de puesto actualizados.
2. Alineación de Misión, Visión, Personalidades y valores en los descriptivos. 
3. Estructura organizacional, diseño y elaboración de Organigramas.
4. Creación de Niveles estructurales: Identificación de posiciones funcionales.
5. Diseñando el descriptivo de un puesto: 

        5.1. Organización – Puesto — Persona 
        5.2. Denominación, objeto, responsabilidades, alcance y perfil de puesto.
        5.3. Metodología del levantamiento de información, herramientas, administración y seguimiento de todo el proceso de principio a fin.

6. Valuación de puestos, Método de valuación de puestos base descriptivos    

        6.1. Valuación por la técnica de factores, sub factores, grados y puntos
        6.2. Creación de comparativos, salario actual vs valuación vs mercado.
        6.3. Elaboración de tabuladores salariales en base a valuación de puestos.
        6.4. Cómo determinar esquemas de remuneración compensación variable.

7. Integración de Plantillas autorizadas y su justificación (Head Count). 
8. Políticas y Procedimientos para descripción de puestos.

MÓDULO II. IDENTIFICACIÓN, ATRACCIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL.   

9. Fuentes de atracción, Reclutamiento en redes. 
10. Proceso de reclutamiento: Descriptivo - Perfil - Requisición de Personal.
11. Reclutamiento masivo: Técnicas de atracción y generación de filtros masivos.
12. Entrevistas por Competencias: Individual y grupal (tipo Assessment). 

        12.1. Preparación: Estudio del perfil y ponderación de competencias.
        12.2. Diseño de preguntas, qué preguntar cuándo y cómo. 
        12.3. Ejecución: Apertura rapport, desarrollo, cima, cierre. 
        12.4. Comunicación no verbal, interpretación de rasgos en el lenguaje corporal.
        12.5. Evaluación de las entrevistas, cruce de información. 
                 Incluye modelo para realizar selección grupal.

13. Evaluaciones Psicométricas como herramienta de apoyo. 

        13.1. Tipos de evaluaciones y creación de baterías de acuerdo a perfiles.
        13.2. Aplicación práctica, calificación, interpretación e integración de resultados.

              13.2.1. Capacidad intelectual: Terman Merril, Beta IIR, Raven 
              13.2.2. Estilos de trabajo-liderazgo: Cleaver, Moss, Kostick, IPV.
              13.2.3. Preferencias y valores: Zavic, Human Side, Gordon 
              13.2.4. Rasgos de personalidad: Figura humana (Machover),Colores IIR, FIGS

         13.3. Reporte de integración de resultados entrevista más evaluaciones.

Incluye Evaluaciones automatizadas y los formatos en blanco para futuras  aplicaciones.

MÓDULO III. HERRAMIENTAS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.   
   
14. Diagnóstico Organizacional: Elaboración e integración Funcional y cultural. 
15. Creación y mantenimiento de la cultura organizacional, herramientas.
16. La Evaluación de Desempeño: 

           16.1. Tipos y métodos; Horizontal, vertical,360° por Resultados y Competencias.
           16.2. Establecimiento de metas alineadas a objetivos estratégicos o de negocio.
            16.3.  Modelo integral para implementación de la EDD. 
          16.4.  Acciones a seguir para potenciar los resultados alcanzados. 
    
17. Formación / Capacitación: 

           17.1. Técnicas de sensibilización al cambio. 
           17.2. DNC Detección efectiva de necesidades de capacitación (herramientas).
           17.3. Identificación de segmentos de capacitación formación. 
           17.4. Modelo de plataforma de capacitación y herramientas de seguimiento.

18. Plan de Vida y Carrera 

           18.1. Modelo alineado a los resultados de la Evaluación de desempeño.

19. Medición de Clima Organizacional

            19.1. Diseño de la herramienta: Categorías y preguntas. 
            19.2. Aplicación de encuestas, cuidados y metodología. 
            19.3. Presentación de resultados. 
            19.4. Acciones concretas a seguir en base a resultados (planes de acción).

Se desarrolla un Diagnóstico Organizacional en base a metodología Latinoamericana.

MÓDULO IV. RELACIONES LABORALES, SUELDOS Y SALARIOS.
 
20. La Relación Laboral y su manejo Integral, interno y externo(Outsourcing).
21. Administración de los contratos:

               21.1. Colectivo. 
               21.2. Individual
               21.3. Por tiempo Indeterminado 

                        21.3.1. con periodo de prueba
                        21.3.2. de capacitación inicial

               21.4. Por tiempo Determinado
               21.5. Por obra.

22. Manejo de contingencias y situaciones laborales: 

                22.1. Suspensión
                22.2. Termino y Rescisión
                22.3. Negociación,
                22.4. Convenio
                22.5. Finiquito
                22.6. Indemnización. 

23. Gestión Laboral: 

                23.1. Integración, formulación y trámite del Reglamento Interior de Trabajo.
               23.2. Manejo de sanciones, actas administrativas, testimoniales. 
               23.3. Comisiones mixtas: 
               
                          23.3.1. Cuadro de Antigüedades
                          23.3.2. Formulación del Reglamento Interior de Trabajo 
                          23.3.3. Capacitación, Adiestramiento y Productividad 
                          23.3.4. Seguridad e higiene  
                          23.3.5. Para la determinación de la PTU. 

24. Administración de sueldos y compensaciones 

                24.1. Sueldos, salarios y asimilados; sueldos netos y brutos. 
                24.2. Prestaciones y compensaciones más comunes: Previsión social. 

                         24.2.1. Implicaciones fiscales, laborales y de Seguridad Social. 

                24.3. Carga social, determinación del costo por colaborador.

Incluye: Formatos, contratos, archivos para cálculo de finiquitos e indemnizaciones y carga social.

MÓDULO V. ESTADISTICOS DE RRHH, INDICADORES DE GESTIÓN KPI’S Y TABLERO DE CONTROL DE RECURSOS HUMANOS

25. Cuadro de mando general para la estrategia del capital humano.
26. Indicadores KPI’S, Indicadores clave de Productividad. 
27. Interpretación y uso CON CASO PRÁCTICO 

Se desarrolla ejercicio con datos reales de cada empresa para identificar la utilidad real e inmediata de estas herramientas.

Al Diplomado se agregan textos, artículos relacionados, películas y videos. 

Otra formación relacionada con Diplomado de Dirección y Gestión de Recursos Humanos: