Diplomado de Recursos Humanos y Relaciones Laborales 2019 - Cuauhtémoc - Distrito Federal - Distrito Federal - I20053

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Diplomado de Recursos Humanos y Relaciones Laborales 2019
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Diplomado de Recursos Humanos y Relaciones Laborales 2019 - Cuauhtémoc - Distrito Federal - Distrito Federal

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Analisis de Educaedu

Ignacio Gallego
Diplomado de Recursos Humanos y Relaciones Laborales 2019
  • Modalidad de impartición

    El programa ofrecido por el centro se imparte de manera presencial.

  • Titulación oficial

    El título que este programa otorga es: Diplomado de Recursos Humanos y Relaciones Laborales

  • Valoración del Programa

    La Universidad de las Américas A.C. ofrece programas de Becas de Excelencia y de Colaboración.

    El Diplomado de Recursos Humanos y Relaciones Laborales ofrece programas de estrategia empresarial, técnicas de reclutamiento. formación de equipos de trabajo, relaciones laborales y capacitación.

  • Dirigido a

    El Diplomado de Recursos Humanos y Relaciones Laborales se dirige a personas involucradas al mundo empresarial.

  • Empleabilidad

    El egresado del Diplomado de Recursos Humanos y Relaciones Laborales podrá trabajar en el departamento de recursos humanos de empresas.

  • Salario esperado

    En recursos humanos, el salario promedio es de $11,500.

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Contenido:
RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES LABORALES DIPLOMADO 180 horas Módulos                                                                                               I  Estrategia empresarial del factor humano en el entorno mundial septiembre 7, 21, 28, octubre 5 y 12, 2019    Evolución del entorno empresarial. Capital intelectual. Visión, Misión, Principios y Valores. Comportamientos. Conductores de Negocio. Soportes que nos llevan a lograr los conductores del negocio. Involucramiento total de la gente. Cero Perdidas. Plan estratégico. Liderazgo–Herramienta/metodología. Posicionamiento. Salud, Seguridad y Medio Ambiente.             II  Técnicas de atracción, selección y retención de talento                                            octubre 19, 26, noviembre 9, 23 y 30, 2019Diagnóstico de necesidades actuales y futuras de personal directivo, mandos medios y operativo. Definición Selección y estructura tanto de fuentes como de medios para la atracción del talento para cubrir las necesidades actuales y futuras de personal a nivel directivo, mandos medios y operativo; Métodos de reclutamiento y selección; Contratación, inducción y término de la relación laboral; Diseño y elaboración de perfiles de puesto; Entrevista por competencias; Assesment Center; Estrategias para retención del talento; Plan de vida y carrera.III  Pruebas psicológicas en la selección de personal                  enero 11, 18, 25, febrero 8 y 15, 2020  Análisis de pruebas y organización de una batería de acuerdo al análisis de puestos. Modelo tradicional vs modelo por competencias; Análisis de Pruebas de Personalidad (IPV, 16 Factores de personalidad ) y Proyectivas (H-T-P) que permitan un acercamiento a los rasgos de personalidad idóneos para un puesto, así como los valores deseables; Pruebas de Comportamiento (Cleaver), Inteligencia (Raven, Dominos); Pruebas de Aptitudes Específicas como la rapidez en la toma de decisiones o la agilidad perceptual o la memoria (test de evaluación de habilidad numéricas y financieras); Grafología en la Selección de Personal.IV Capital intelectual. Su capacitación y desarrollo                                       febrero 22, 29, marzo 7, 14 y 28, 2020  Identificación, elementos y metodologías para evaluar el capital intelectual; Diagnóstico de Necesidades de Capacitación; Enfoque sistémico de la capacitación y su normatividad; Desarrollo de planes y programas de capacitación; Identificación de indicadores claves de desempeño; Evaluación de la Capacitación (relación con evaluación del desempeño).V    Formación y dirección de equipos de trabajo  abril 4, 18, 25, mayo 9 y 16, 2020                    Técnicas de formación y dirección de equipos de trabajo; La comunicación dentro y fuera de los equipos; La tecnología como soporte para optimizar el trabajo en equipo;  Desarrollo de equipos de alto rendimiento y células inteligentes; El coaching para equipos equipo y el liderazgo del coach; Mediciones que ayudan a los equipos a lograr sus objetivos; Generar proyectos innovadores para la industria por medio de equipos de trabajo productivos; La ética del equipo y su impacto en la empresa y su entorno; Técnicas de manejo de conflictos dentro de los equipos de trabajo; Elementos que promueven el fracaso de un equipo de trabajo; Qué hacer cuando un equipo está constituido y cómo fortalecerlo.VI  Relaciones laborales   mayo 23, 30, junio 6, 13 y 20, 2020                            Relaciones Laborales y Compensación: Sindicato–Organigrama y Roles; Relaciones laborales individuales y colectivas;                El papel gerencial en relaciones laborales; Principios y Postulados de las relaciones laborales; Relaciones Laborales             existentes en una empresa; Evaluación de Vulnerabilidad; Marco Legal;  Procesos Recursos Humanos;  Mejora del          Desempeño.  Relaciones Laborales y Compensación: Análisis y Descripción de puestos; Modelo Valuación de puestos;          Encuestas salariales de Mercado; Equidad Interna; Análisis de costo de vida; Elaboración estructura salarial; Prestaciones          e incentivos; Compensación Variable.

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