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Diplomado de Modelado de Negocios con UML y BPMN Certificado por OMG, UML, y PMI Project Managment Institute Durante este curso usted aprenderá de forma práctica el estándar BPMN (Bussines Process Management Notation) y las extensiones de UML complementarias con la cual
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Diplomado de Modelado de Negocios con UML y BPMN Certificado por OMG, UML, y PMI Project Managment Institute Comprender la importancia de la definición de administración de requerimientos de acuerdo al Proceso Unificado (UP) de Desarrollo de Software, el PMBOK® del
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diplomado de control y seguimiento del proyectos certificado por omg, uml, y pmi project managment institute al finalizar el curso, los asistentes deberan: haber comprendido un marco que les permita mejorar substancialmente su practica profesional mediante el manejo de tecnicas para el seguimiento y control de un proyecto. conocer y manejar tecnicas para administrar los cambios. conocer y manejar las tecnicas de valor devengado (earned value) para dar seguimiento a un proyecto. este curso se
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Diplomado en Dirección Contar con directivos, jefes, supervisores habilitados en las competencias laborales integrales de las que no debe prescindir cualquier dirigente para lograr resultados con y a través de otros. - Concebir a la Dirección de personas desde la
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- Contar con líderes que sepan dirigir a su gente para lograr los objetivos. - Integrar los esfuerzos de todos y cada uno para sumarlos, dejando así­ de trabajar aisladamente. - Conocer los estímulos que motivan a su personal. - Aplicar los diferentes estilos de
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- Lograr resultados a través y con otros, planeando, organizando, dirigiendo y controlando el proceso, pudiendo así tener el una visión integral que le ayude a tomar decisiones eficientemente, identificar cuellos de botella, distribuir el trabajo a otros. - Identificar a
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analizar y aplicar las tecnicas e instrumentos de la planeacion y vision estrategica en el ambito de sus responsabilidades, con el fin de identificar sus fortalezas y oportunidades para aprovecharlas en su desarrollo y logro de resultados efectivos. analizar y aplicar las tecnicas e instrumentos de la planeacion y vision estrategica en el ambito de sus responsabilidades, con el fin de identificar sus fortalezas y oportunidades para aprovecharlas en su desarrollo y logro de resultados efectivos.
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¿que lograra con el curso balance scorecard? - ayudara a aclarar la vision corporativa en la organizacion. - contribuira a ganar consenso y propiedad en el equipo ejecutivo. - proporcionara un marco para alinear la organizacion. - integrara la planeacion estrategica y los procesos de implementacion. - conducira el capital y el proceso de asignacion de recursos. - mejorara la
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Revisar y analizar el rendimiento del personal es, actualmente, una necesidad y una preocupación de los dirigentes que buscan mejoramiento en la productividad. Este curso propicia un método cuya filosofía se sustenta en "resultados" y considera que el trabajo debe y
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Si no tiene tiempo de asistir a un curso de Administración del Tiempo, ese el mejor síntoma de que lo necesita. Uno de los principales problemas de las organizaciones, es el relacionado con el tiempo y su racional utilización. Si el personal en las empresas está
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Perfeccionar al individuo o profesionista en temas relacionados con su imagen personal, conducción en la actividad económica y pública, vestimenta y actitudes, así como en el manejo de los mensajes no verbales que proyecta en su desenvolvimiento o conducción entre
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Ofrecer al participante los conocimientos para ejercitar los componentes de las habilidades gerenciales como: liderazgo, inteligencia emocional, asertividad y calidad. A la finalización del curso, el participante reunirá las técnicas, procedimientos y herramientas
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Permitir al participante tener una mirada de los clásicos más reconocidos a nivel mundial acerca del liderazgo, pero también propone repensar esos enfoques a la luz de los vertiginosos cambios actuales y por consiguiente de su repercusión dentro de las organizaciones
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dar formacion al profesional para la planeacion, ejecucion y evaluacion de proyectos, utilizando tecnicas y herramientas administrativas en y tecnologias actuales, asi mismo desarrollar las habilidades y tecnicas necesarias para el analisis de problemas y la toma de decisiones. modulos: modulo i.- marco de referencia de la gerencia de proyectos. - concepto de gerencia de proyectos - campos de aplicacion - proceso de gerencia de proyectos - habilidades clave para la gerencia de proyectos -
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para incrementar el exito de su organizacion al establecer los procesos correctos que la soportan y que alinean a los colaboradores en la creacion, apoyo e implementacion de la estrategia de innovacion bajo un enfoque compartido que permita lograr la mayor ventaja y el maximo retorno. establecera el mecanismo de innovacion en su empresa y con el tiempo establecerla como cultura - implantara el mapa de innovacion que delinea aquellas areas de valor susceptibles a innovar - creara un lenguaje
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para comprender que hace un lider, las practicas y compromisos de liderazgo eficaz, moldear la excelencia organizacional y las competencias globales medulares para alcanzar el exito y lograr pleno dominio de su propio liderazgo. temario - como impulsar el cambio en el lugar de trabajo por medio de acciones que disipen las dudas de los empleados - aplicacion de los conceptos comparativos respecto a los papeles del lider y del gerente - como identificar y evaluar sus preferencias personales de
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para identificar y poner en practica un perfil emocional personalizado que optimice la manera de conducir grupos diversos y actualizar conocimientos en la toma de decisiones acertadas y actuar de forma equilibrada ante un entorno cambiante temario - liderazgo –conceptos y prototipos- - perfiles de liderazgo y culturas diversas - inteligencia emocional - inventario emocional y resultados - perfil personalizado en accion - sumando y restando emociones - emociones clave a su disposicion -
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para evaluar su habilidad y estilo como lider y hacerlos mas efectivos dependiendo de la situacion, creando un equipo altamente motivado que entienda cuales son los diferentes componentes que crean su dinamica. temario - estilos de liderazgo y como adaptarlos a las diferentes situaciones que se pueden presentar - alineacion de los resultados del equipo a las expectativas organizacionales - integracion de los roles de liderazgo y gerencial - las funciones primordiales de motivar y dirigir -
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Para dominar las competencias propias del liderazgo eficaz, encarar retos importantes y complejos, redefinir las funciones, mejorar la comunicación y desarrollar estrategias para inspirar y motivar a su personal. TEMARIO - Qué se espera del líder actual. Competencias del
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para identificar como transformar su grupo de trabajo en un verdadero equipo de alto rendimiento (ear) que logre sus objetivos con calidad, productividad, competitividad y calidez, en base a la cultura organizacional, laboral y personalidades de su equipo de trabajo. temario - filosofia y contexto de los equipos de alto rendimiento - diagnostico de la situacion actual - transformacion de los grupos de trabajo en equipos de alto rendimiento (ear) - los tipos de personalidad y su impacto en los
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