Categoría:Administración de Empresas
Modalidad:Presencial
Curso en Balanced Scorecard Datos básicos Expositor: M.B.A. LUIS RAMON CARAZO PRECIADO Área: Negocios, Estrategia Fechas: 12 de abril del 2013 al 13 de abril del 2013 Costo: 5600 PESOS M.N. + IVA Horarios: Viernes de 09:00 a 17:00 h. Sábado de 08:00...
Categoría:Seguros
Modalidad:Presencial
Curso en Comercialización y Mercado de Seguros Expositor: OMAR ENRIQUE MENDOZA LIZAOLA Área: Mercadotecnia y Ventas, Actuaría y Seguros Fechas: 17 de mayo del 2013 al 15 de junio del 2013 Costo: 8850 PESOS M.N. + IVA Horarios: Viernes...
Categoría:Administracion de Negocios
Modalidad:En línea
Precio: 40 USD. Necesita presentar un plan de negocio de su empresa para una inversión a
realizar? Para una posible financiación bancaria? Para una nueva
línea de comercialización? Este curso le ayudará a elaborar su plan de
negocio, es decir, el...
Categoría:Negociación
Modalidad:Presencial
El participante aprenderá a tener un enfoque estratégico de las negociaciones, comprenderá y aprenderá a utilizar herramientas para la negociación efectiva y compartirá experiencias. Conoce los elementos principales que involucran el proceso de negociación y...
Categoría:Six Sigma
Modalidad:Presencial
Curso en Certificación en Lean Six Sigma Black Belt . Número de Módulos: 7 Fecha de Inicio: 2018-06-30 Duración: 159 horas Objetivo. Aprender las fases de la metodología Lean Six Sigma en forma teórico-práctica y la aplicación...
Categoría:Estudios de Organización
Modalidad:Presencial
Seminario: "La Reputación y los Intangibles como Factores de Éxito de la Estrategia Organizacional" FECHA: 7 de noviembre LUGAR: Auditorio ITAM Santa Teresa PROGRAMA: 8:30-9:00 h. Registro 9:00-10:00 h. Personalidad Organizacional: El Intangible que...
Categoría:Negociación
Modalidad:Presencial
Reconocimiento que otorga PDUs con validez oficial ante el PMI Taller INNEX adquirir las habilidades y técnicas para negociar e influir en la organización de forma exitosa. Duración 16 Horas / PDUs Temario:
Aprender y practicar los elementos necesarios para...
Categoría:Dirección y Administración de Proyectos
Modalidad:Presencial
Reconocimiento que otorga PDUs con validez oficial ante el PMI Taller ATIEMPO conocer técnicas y principios para gestionar el cronograma de un proyecto apoyado en MS Project. Duración 18 Horas / PDUs Temario: • Configuración de la herramienta • Proceso de desarrollo...
Categoría:Dirección y Administración de Proyectos
Modalidad:Presencial
Reconocimiento que otorga PDUs con validez oficial ante el PMI Taller MAXIR Diseñar la oficina de proyectos más conviene a la organización y desarrollar plan para implementación. Duración 24 Horas/ PDUs Temario: Día 1: • Fundamentos de la Oficina de Proyectos...
Categoría:Dirección y Administración de Proyectos
Modalidad:Presencial
Reconocimiento que otorga PDUs con validez oficial ante el PMI Taller SLlMPM Conocer y entender los conceptos básicos de gestión de proyectos y una metodología de gestión ligera que permitan llevar proyectos de forma exitosa a personas con responsabilidades funcionales....
Categoría:Dirección y Administración de Proyectos
Modalidad:Presencial
Taller ALTO Lograr sensibilizar la alta dirección de la empresa de beneficios al implementar Project Management metodología de Gestión de Proyectos. Duración 5 Horas / PDUs Temario: • Conceptos generales de Project Portfolio Management, Project Management y...
Categoría:Dirección y Administración de Proyectos
Modalidad:En línea
TALLER
DE ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DEL TIEMPO APOYADOS EN MS PROJECT
OBJETIVO:
Que
los participantes conozcan las técnicas y principios necesarios para
gestionar el cronograma de un proyecto. DURACIÓN:
18
horas / 18 PDU´s (Professional
Development...
Categoría:Negociación
Modalidad:En línea
DESARROLLO
DE HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN E INFLUENCIA OBJETIVO:
Conocer,
entender y practicar las habilidades y técnicas para negociar e
influir en la organización de forma exitosa.
DURACIÓN: 18
horas /18 PDU´s (Professional
Development Units)....
Categoría:Dirección de Empresas y Negocios (otros)
Modalidad:Presencial
SEMINARIO
PMP PARA LA ALTA DIRECCIÓN
Objetivo:
Lograr que la alta dirección de las empresas se
sensibilice de los beneficios e implicaciones de implementar las
prácticas de Project, Program y
Portfolio Management y de la creación
de una...
Categoría:Dirección y Administración de Proyectos
Modalidad:Presencial
OBJETIVO: Taller SLlMPM Conocer y entender los conceptos básicos de gestión de proyectos y una metodología de gestión ligera que permitan llevar proyectos de forma exitosa a personas con responsabilidades funcionales. DURACIÓN: Duración: 3 Días (40 Horas/PDUS...
Categoría:Liderazgo Estratégico
Modalidad:Presencial
Certificado de asistencia Analizar el proceso de toma de decisiones proporcionando a los participantes los elementos básicos para encontrar soluciones a problemas utilizando complementariamente tanto un pensamiento intuitivo como lógico, enfatizando que la clave...
Categoría:Gestión del Cambio
Modalidad:Presencial
Certificado de asistencia Dar a los participantes herramientas para vencer sus propias resistencias frente al cambio y coinvertirse en agentes de cambio en apoyo a las necesidades organizacionales.
Conocimiento individual
El...
Categoría:Dirección y Administración de Proyectos
Modalidad:Presencial
Seminario de Certificación de Riesgo RMP® Objetivo Proveer a los participantes los estándares y mejores prácticas relacionadas con la administración de riesgo en los proyectos, con el fin de desarrollar las habilidades y competencias requeridas en la organización...
Categoría:Negociación
Modalidad:Presencial
Curso - Taller de Negociación Efectiva. Objetivo. Los participantes mejorarán sus capacidades de comunicación y desarrollarán habilidades y aplicarán herramientas que les permitan lograr eficacia y resultados ganar – ganar en las diversas situaciones...
Categoría:Dirección de Empresas y Negocios (otros)
Modalidad:Presencial
Objetivo
El
participante utilizará sistemáticamente el proceso de las 8D para
analizar problemas, tomar decisiones,
implementar acciones para disminuir fallas, identificar la causa
raíz de los problemas, implementar
acciones correctivas...
